二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項的0.5分)

　　71. 影響建設工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有( )。

　　A. 第一次制造時的材料消耗

　　B. 施工工藝流程

　　C. 每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗

　　D. 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

　　E. 周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價

　　72. 根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有( )。

　　A. 承包人應在接到第二次更換后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理

　　B. 承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告

　　C. 發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件

　　D. 承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任

　　E. 發(fā)包人接收承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理

　　73. 大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )。

　　A. 項目實施總體部署

　　B. 總進度規(guī)劃

　　C. 確定里程碑事件的計劃進度目標

　　D. 施工準備與資源配置計劃

　　E. 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

　　74. 關(guān)于建設工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。

　　A. 項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目進展的總體部署

　　B. 項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點

　　C. 每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法

　　D. 項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點

　　E. 單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解

　　75. 根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應( )。

　　A. 按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊

　　B. 由建設單位負責編制

　　C. 編制總說明及專業(yè)說明

　　D. 有一般性變更時必須

　　E. 真實反映項目竣工驗收時實際情況

　　76. 在建設工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行駛的管理權(quán)力有( )。

　　A. 對外進行納稅申報

　　B. 制定企業(yè)經(jīng)營目標

　　C. 選擇施工作業(yè)隊伍

　　D. 組織項目管理班子

　　E. 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　77. 建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有( )。

　　A. 相關(guān)規(guī)范、法律

　　B. 合同文件

　　C. 施工企業(yè)資源配置情況

　　D. 建設地區(qū)基礎(chǔ)資料

　　E. 工程施工圖紙及標準圖

　　78. 某建設工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有( )。

　　A. 檢查參與工程建設各方的組織機構(gòu)

　　B. 檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為

　　C. 檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況

　　D. 審查參與工程建設各方人員資格證書

　　E. 監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收

　　79. 建設工程索賠成立應當同時具備的條件有( )。

　　A. 造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認

　　B. 與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出

　　C. 造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任

　　D. 發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告

　　E. 承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

　　80. 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》，對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有( )。

　　A. 設計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見

　　B. 施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任

　　C. 施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗

　　D. 堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針

　　E. 實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理