【基礎(chǔ)考點(diǎn)】施工管理的組織

本章練習(xí) 高分考點(diǎn)

　　系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：

　　①組織因素：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

　�、谌说囊蛩兀喊�括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

　�、鄯椒ㄅc工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

　　考慮部署、組成，結(jié)合合同和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn);利于發(fā)包、進(jìn)行和控制。

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　　更多考點(diǎn)精講

　　1.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　)。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　『正確答案』B

　　『答案解析』

　　本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(　)。

　　A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

　　C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

　　D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。選項(xiàng)A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;選項(xiàng)B，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進(jìn)行深化，該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是(　)。

　　A.檢查

　　B.執(zhí)行

　　C.決策

　　D.計(jì)劃

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。決策——從幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目部技術(shù)部提出的兩個(gè)方案中選定了擬實(shí)施的方案，屬于決策。

　　4.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于(　)。

　　A.物質(zhì)流程組織

　　B.管理工作流程組織

　　C.信息處理工作流程組織

　　D.施工工作流程組織

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。管理工作流程組織包括如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。

　　5.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　)。

　　A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

　　B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項(xiàng)A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項(xiàng)B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。

　　6.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的(　)結(jié)合。

　　A.組織結(jié)構(gòu)

　　B.工程流程

　　C.職能結(jié)構(gòu)

　　D.合同結(jié)構(gòu)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　7.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用(　)。

　　A.崗位責(zé)任描述書

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.管理職能分工描述書

　　D.工作任務(wù)分工描述書

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列(　)組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

　　A.符號和數(shù)字

　　B.字母和數(shù)字

　　C.字母和符號

　　D.文字和符號

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。選項(xiàng)B、C、D均不正確。

　　9.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)—監(jiān)理方審批—業(yè)主現(xiàn)場代表審查—業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核—業(yè)主分管副經(jīng)理審批—支付。該程序?qū)儆?　)。

　　A.成本控制工作流程

　　B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.物資采購工作流程

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。該題目屬于例證題，即通過一個(gè)實(shí)際例子來理解基本概念。選項(xiàng)A施工成本控制是指在施工過程中，通過對比、分析、預(yù)測、糾偏和檢查來實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的管理過程。選項(xiàng)C信息處理流程則包括對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量與合同等信息流的處理，不是真正意義上的操作流程。選項(xiàng)D物資采購工作流程，并不符合題干關(guān)于工程款審批的要求，因此正確選項(xiàng)為B�！百M(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　10.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的

　　B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令

　　C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長

　　D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。

　　11.關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系

　　C.工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與

　　D.管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)”。

　　12.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(　)。

　　A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

　　B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

　　C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

　　D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　13.對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。