3[單選題]業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是(　)。

　　A、施工平行發(fā)承包模式

　　B、施工總承包模式

　　C、施工總承包管理模式

　　D、工程總承包模式

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包，又稱(chēng)為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

　　4[單選題]某建設(shè)項(xiàng)目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(　)。

　　A、對(duì)投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期

　　B、對(duì)投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期

　　C、對(duì)投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期

　　D、對(duì)投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。

　　5[單選題]某開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是(　)。

　　A、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　B、在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　C、費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

　　D、在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包模式。在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　6[單選題]甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下述表述中正確的是(　)。

　　A、一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂

　　B、甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　C、如甲公司認(rèn)為乙公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同

　　D、甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包管理模式。一般情況下分包單位由業(yè)主簽訂合同;施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及協(xié)調(diào);如施工總承包管理單位認(rèn)為分包單位沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

　　7[單選題]施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標(biāo)并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對(duì)此分包合同幾種情況，說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A、經(jīng)審查后表態(tài)認(rèn)可此合同

　　B、經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個(gè)分包人無(wú)力完成分包任務(wù)，可要求發(fā)包人更換分包人

　　C、經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個(gè)分包人無(wú)力完成分包任務(wù)，可要求發(fā)包人更換分包人，如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人

　　D、經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個(gè)分包人無(wú)力完成分包任務(wù)，可要求發(fā)包人更換分包人，如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)的工程管理責(zé)任

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包管理模式。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為D。

　　8[單選題]下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、對(duì)質(zhì)量控制有利

　　B、與平行發(fā)承包模式相比，可縮短建設(shè)周期

　　C、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是為了節(jié)約工程投資

　　D、一般情況下，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包管理模式。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作’”。

　　9[單選題]與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是(　)。

　　A、合同管理工作量增大

　　B、建設(shè)周期比較長(zhǎng)，項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

　　C、開(kāi)工前合同價(jià)不明確，不利于對(duì)總價(jià)的早期控制

　　D、質(zhì)量控制符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主不利

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包模式。施工平行發(fā)承包模式由于可以在某一部分的施工圖完成后就開(kāi)始招標(biāo)，因此可以較早開(kāi)工，而施工總承包模式則開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)。

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