【命題考點(diǎn)】施工平行發(fā)承包模式

本章練習(xí) 高分考點(diǎn)

　　1.施工平行發(fā)承包模式

　　施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

　　掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

　　對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

　　2.施工總承包模式

　　施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

　　掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

　　3.施工總承包管理模式

　　施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。

　　施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等。

　　掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)

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　　更多考點(diǎn)精講

　　【精選例題】

　　1[多選題]與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于(　)。

　　A、工作程序不同

　　B、開工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　C、合同一般實(shí)行總價(jià)合同

　　D、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約

　　E、業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　『參考答案』BDE

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包模式。施工平行發(fā)承包模式由于可以在某一部分的施工圖完成后就開始招標(biāo)，因此可以較早開工，而施工總承包模式則開工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，而施工平行發(fā)承包模式下的合同也可采用總價(jià)合同，因此該項(xiàng)不能作為兩種模式的不同之處。與平行發(fā)承包相比，施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次總承包單位的招標(biāo)，相應(yīng)地，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，分包單位均由施工總承包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)。

　　2[多選題]施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在(　)。

　　A、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　B、施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)

　　C、工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

　　D、施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　E、施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

　　『參考答案』ADE

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，不意味著與設(shè)計(jì)無關(guān)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，業(yè)主通常采用招標(biāo)選擇分包單位，是可以分包的，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工總承包管理模式與施工總承包模式在以下5個(gè)方面有所區(qū)別：工作開展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、施工總承包管理的合同價(jià)格。