施工成本控制與施工成本分析

　　一、單項選擇題

　　1、某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經確認實際開挖土方l80000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為(　　)萬元。

　　A.234

　　B.-234

　　C.170

　　D.-170

　　2、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(CPI)為(　　)。

　　A.0.800

　　B.0.857

　　C.1.167

　　D.1.250

　　3、某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為(　　)萬元。

　　A.117

　　B.-117

　　C.85

　　D.-85

　　4、工程施工過程中，針對成本偏差，需要進行糾偏，這首先要確定的是(　　)。

　　A.成本計劃的修正

　　B.糾偏的主要對象

　　C.糾偏的經濟措施

　　D.糾偏的組織措施

　　5、某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(SPI)為(　　)。

　　A.0.857

　　B.0.889

　　C.1.125

　　D.1.167

　　6、某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是(　　)。

　　A.加快施工進度

　　B.重新選擇混凝土供應商

　　C.調整工程數量

　　D.進行材料代用

　　7、某工程商品混凝土的目標產量為500m3，單價720元/m3，損耗率4%。實際產量為550m3，單價730元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了(　　)元。

　　A.43160

　　B.37440

　　C.5720

　　D.1705

　　二、多項選擇題

　　8、某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(　　)。

　　A.圖紙?zhí)峁┎患皶r

　　B.施工方案不當

　　C.建設手續(xù)不全

　　D.未及時提供場地

　　E.材料代用

　　9、關于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有(　　)。

　　A.對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制

　　B.指標控制是以消耗定額為依據，實行限額發(fā)料制度

　　C.對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內分期分批領用

　　D.計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查

　　E.對于沒有消耗定額的材料，應制定領用材料指標，據以控制發(fā)料

　　10、某土方開挖工程于某年1月開工，根據進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到(　　)。

　　A.進度提前完成40000元工作量

　　B.進度延誤完成40000元工作量

　　C.費用節(jié)支9000元

　　D.費用超支9000元

　　E.費用超支31000元

　　參考答案：1、C 2、B 3、A 4、B 5、B 6、B 7、C 8、ACD 9、DE 10、AC