答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。
2、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。
3、
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
4、
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)。
5、
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
6、
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。
7、
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。
二、多項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 CE
【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)CE屬于項(xiàng)目的決策階段。項(xiàng)目實(shí)施階段除選項(xiàng)ABD外,還包括動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。
2、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)E屬于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。
3、
【正確答案】 ABCE
【答案解析】 本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
4、
【正確答案】 BCE
【答案解析】 本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全”。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理”。
5、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。除了選項(xiàng)ABCD外,施工總承包管理方的特征還有:(1)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此,由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
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