2019年二級建造師《施工管理》考前精選章節(jié)題：2Z101020 施工管理的組織

　　2Z101000 施工管理

　　2Z101020 施工管理的組織

　　1、建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是( A )。

　　A.提出問題

　　B.決策

　　C.執(zhí)行

　　D.檢查

　　2、某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式,其橫向工作部門可以是( D )。

　　A.合同管理部

　　B.計劃管理部

　　C.財務管理部

　　D.項目管理部

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　　3、關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有( BDE )。

　　A.項目結構分解應結合項目規(guī)劃的整體部署

　　B. 項目結構分解應結合項目合同結構的特點

　　C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法

　　D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點E.單項項目也可進行項目結構分解

　　4、某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求 技術部對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是( C )。

　　A.檢查

　　B.執(zhí)行

　　C.決策

　　D.計劃

　　5、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于( B )。

　　A.物質(zhì)流程組織

　　B.管理工程流程組織

　　C.信息處理工程流程組織

　　D.施工工作流程組織

　　6、項目技術組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全 組對夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有( AE )。

　　A.提出兩種可能加快進度的方案

　　B.確定采用夜間施工加快進度的方案

　　C.復查夜間施工安全條件

　　D.落實夜間施工照明條件

　　E.兩者方案的比較分析

　　7、施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( C )。

　　A.明確各項管理工作的工作流程

　　B.落實各工作部門的具體人員

　　C.對項目管理任務進行詳細分解

　　D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

　　8、當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( B )。

　　A.工作任務分工表

　　B.管理職能分工描述書

　　C.崗位責任描述書

　　D.工作任務分工描述書

　　9、承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有( DE )。

　　A.管理職能分工表

　　B.工作任務分工表

　　C.工作流程圖

　　D.項目結構的編碼E.項目結構圖

　　10、編制項目合同編碼的基礎是( B )。

　　A.項目合同文本和項目結構圖

　　B.項目結構圖和項目結構編碼

　　C.項目結構編碼和項目組織結構圖

　　D.項目合同文本和項目組織結構圖