2Z101020　施工管理的組織

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)，具有的特性是(　)。

　　A、一次性

　　B、重復(fù)性

　　C、相關(guān)性

　　D、不確定性

　　2、為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　)。

　　A、資金

　　B、方法

　　C、組織

　　D、工具

　　3、項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中(　)。

　　A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

　　D、各組成部門之間的指令關(guān)系

　　4、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是(　)。

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B、組織結(jié)構(gòu)圖

　　C、工作流程圖

　　D、合同結(jié)構(gòu)圖

　　5、編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(　)。

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是(　)。

　　A、工作任務(wù)分工表

　　B、工作流程圖

　　C、組織結(jié)構(gòu)圖

　　D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　7、對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(　)。

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

　　C、工作流程圖

　　D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　8、在(　)之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　A、編制管理職能分工表

　　B、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

　　D、繪制工作流程圖

　　9、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬(wàn)m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是(　)。

　　A、清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

　　B、清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　C、描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程

　　D、明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門

　　10、管理職能分工表用(　)表示管理職能。

　　A、數(shù)字

　　B、大寫英文字母

　　C、拉丁字母

　　D、小寫英文字母

　　11、能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是(　)。

　　A、管理職能分工表

　　B、組織結(jié)構(gòu)圖

　　C、工作任務(wù)分工表

　　D、工作流程圖

　　12、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的

　　B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　C、工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

　　D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖(如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等)。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具有(　)。

　　A、設(shè)計(jì)變更流程組織

　　B、組織結(jié)構(gòu)圖

　　C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D、信息處理工作流程組織

　　E、工作任務(wù)分工表