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      2019年二級建造師考試建設(shè)施工管理新教材章節(jié)精選題:2Z101010~2Z101020

      來源:華課網(wǎng)校 [2019年3月21日] 【

      2019年二級建造師考試建設(shè)施工管理新教材章節(jié)精選題:2Z101010~2Z101020

        2Z101010 施工方的項目管理

        一、單項選擇題

        1、建設(shè)工程項目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是( )。

        A、投資目標(biāo)

        B、成本目標(biāo)

        C、概算目標(biāo)

        D、預(yù)算目標(biāo)

        2、項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。

        A、組織協(xié)調(diào)

        B、目標(biāo)控制

        C、合同管理

        D、風(fēng)險管理

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        3、建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。

        A、項目策劃

        B、項目控制

        C、通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)

        D、確定項目的定義

        4、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于( )的項目管理。

        A、業(yè)主方

        B、施工方

        C、監(jiān)理方

        D、承包商

        5、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的是( )。

        A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

        B、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

        C、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

        D、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo),項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

        6、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。

        A、決策階段的工作

        B、實施階段的工作

        C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

        D、施工階段的工作

        7、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。

        A、決策階段的工作

        B、實施階段的工作

        C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

        D、施工階段的工作

        8、供貨方項目管理的目標(biāo)不包括( )。

        A、供貨方的成本目標(biāo)

        B、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)

        C、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

        D、供貨方的投資目標(biāo)

        9、以下不屬于施工方涉及的階段是( )。

        A、設(shè)計階段

        B、動用前準(zhǔn)備階段

        C、保修期

        D、決策階段

        10、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù),下列說法錯誤的是( )。

        A、負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

        B、控制施工的成本

        C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

        D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

        11、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征,下列說法錯誤的是( )。

        A、一般情況下,施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù),并且進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

        B、一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂,業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

        C、不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

        D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,因此,由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任

        12、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目,該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于( )。

        A、使項目設(shè)計周期縮短

        B、使項目建設(shè)增值

        C、使業(yè)主方減輕責(zé)任

        D、使企業(yè)增加利潤

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      責(zé)編:chenzhu

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