2Z102050施工成本控制與施工成本分析

　　【例題】( )提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。

　　A.進度報告

　　B.工程承包合同

　　C.施工成本計劃

　　D.工程變更

　　【答案】A

　　【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。

　　【考點來源】施工成本控制的依據(jù)

　　【例題】施工成本控制的依據(jù)包括( )。

　　A.工程承包合同

　　B.施工組織設(shè)計

　　C.分包合同

　　D.進度報告

　　E.施工圖預(yù)算

　　【答案】ABCD

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料、施工組織設(shè)計和分包合同。

　　【考點來源】施工成本控制的依據(jù)

　　【例題】作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實際完成量和成本實際支出等信息主要是從( )中獲取的。

　　A.業(yè)務(wù)核算報告

　　B.施工組織設(shè)計

　　C.工程進度報告

　　D.工程變更報告

　　【答案】C

　　【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。

　　【考點來源】施工成本控制的依據(jù)

　　【例題】在施工成本控制過程中，糾偏首先要確定( )。

　　A.偏差的嚴重性

　　B.產(chǎn)生偏差的原因

　　C.糾偏的主要對象

　　D.糾偏的措施

　　【答案】C

　　【解析】糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。

　　【考點來源】施工成本控制的步驟

　　【例題】施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是( )。

　　A.比較

　　B.分析

　　C.預(yù)測

　　D.糾偏

　　【答案】D

　　【解析】當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧�，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　【考點來源】施工成本控制的步驟

　　【例題】某土方工程，計劃總工程量為5600m3，預(yù)算單價為560元/m3，計劃8個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第4個月底的費用偏差為( )萬元。

　　A.-12

　　B.12

　　C.11.2

　　D.-11.2

　　【答案】A

　　【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用，計劃四個月完成工作量=5600÷8×4=2800m³;費用偏差=3000×560-3000×600=-12萬元

　　【考點來源】施工成本控制的方法

　　【例題】關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有( )。

　　A.對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制

　　B.指標控制是以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度

　　C.對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用

　　D.計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查

　　E.對于沒有消耗定額的材料，應(yīng)制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料

　　【答案】DE

　　【解析】定額控制：對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度，A錯誤。指標控制：對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法，根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用，B錯誤，E正確。包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制，C錯誤。計量控制：準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查，D正確。

　　【考點來源】施工成本控制的方法

　　【例題】在采用指標對比分析法進行施工成本分析的過程中，通常包括( )。

　　A.將實際指標與目標指標對比

　　B.本期實際指標與上期實際指標對比

　　C.本期實際指標與目標指標對比

　　D.與本行業(yè)平均水平對比

　　E.與行業(yè)先進水平對比

　　【答案】ABDE

　　【解析】比較法，又稱“指標對比分析法”，比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。(1)將實際指標與目標指標對比;(2)本期實際指標與上期實際指標對比;(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　【考點來源】施工成本分析的方法

　　【例題】某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )。

　　A.由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加31500元

　　B.實際成本與目標成本的差額為7040元

　　C.由于單價提高40元，成本增加31500元

　　D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

　　【答案】A

　　【解析】以目標數(shù)315000元(=500×600×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)一次替代產(chǎn)量因素，以550替代500，550×600×1.05=346500元;二次替代單價因素，以640替代600，550×640×1.05=369600元;第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.05，550×640×1.03=362560元。計算差額：一次替代與目標數(shù)的差額=346500-315000=31500元;二次替代與第一次替代的差額=369600-346500=23100元;三次替代與第二次替代的差額=362560-369600=-7040元;實際成本與目標成的差額為：362560-315000=47560元。

　　【考點來源】施工成本分析的方法

　　【例題】施工項目年度成本分析的重點是( )。

　　A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況

　　B.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

　　C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

　　【答案】B

　　【解析】本題考查施工成本分析的方法。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

　　【考點來源】施工成本分析的方法

　　【例題】單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有( )。

　　A.竣工成本分析

　　B.主要資源節(jié)超對比分析

　　C.月(季)度成本分析

　　D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

　　E.年度成本分析

　　【答案】ABD

　　【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

　　(1)竣工成本分析;

　　(2)主要資源節(jié)超對比分析;

　　(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

　　【考點來源】施工成本分析的方法

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