2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　【例題】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標，其中屬于施工部署及施工方案的有( )。

　　A.合理安排施工順序

　　B.編制資源需求計劃

　　C.確定主要工程的施工方案

　　D.施工環(huán)境

　　E.施工條件

　　【答案】AC

　　【解析】施工部署及施工方案：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

　　【考點來源】施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　【例題】施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計以及分部(分項)工程施工組織設(shè)計均包括的內(nèi)容是( )。

　　A.施工部署

　　B.施工機械的選擇

　　C.各項資源需求量計劃

　　D.施工總進度計劃

　　【答案】C

　　【解析】A、D屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，B屬于分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，只有C選項三種施工組織設(shè)計均包括。

　　【考點來源】施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　【例題】在編制施工組織總設(shè)計過程中，有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

　　A.編制施工總進度計劃

　　B.編制資源需求量計劃

　　C.確定施工的總體部署

　　D.施工總平面圖設(shè)計

　　【答案】C

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

　　【考點來源】施工組織設(shè)計的編制方法

　　2Z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制

　　【例題】關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

　　A.強化合同管理是目標控制的組織措施

　　B.動態(tài)控制首先應(yīng)當進行計劃與實際值的比較

　　C.管理職能分工屬于管理措施

　　D.落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施

　　E.調(diào)整設(shè)計、改進施工方法屬于技術(shù)措施

　　【答案】DE

　　【解析】此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認識。組織措施是與人有關(guān)的措施，C屬于組織措施，即C錯誤，經(jīng)濟措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要對項目目標進行分解，確定計劃值，而不是比較。B錯誤;強化合同管理是目標控制的管理措施，A錯誤;因此，答案是D、E。

　　【考點來源】四大糾偏措施

　　【例題】下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是( )。

　　A.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　B.當目標出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施

　　C.進行目標的計劃值與實際值的比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　【考點來源】主動控制的內(nèi)容

　　【例題】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有( )。

　　A.總進度規(guī)劃

　　B.工程總進度計劃

　　C.旬進度跟蹤報告

　　D.月進度控制報告

　　E.年度進度控制報告

　　【答案】CDE

　　【解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。所以選項C、D、E正確。

　　【考點來源】動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　【例題】根據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本)(GF-2013-0201)，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時，應(yīng)至少提前( )天書面通知監(jiān)理人。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】B

　　【解析】項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　【考點來源】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任——合同示范文本的內(nèi)容

　　【例題】關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有( )。

　　A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員

　　B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人

　　C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者

　　D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體

　　E.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同

　　【答案】CE

　　【解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工故A選項錯誤，項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人的代表故B選項錯誤。

　　【考點來源】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任——合同示范文本的內(nèi)容

　　【例題】下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。

　　A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

　　B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

　　C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)由其上級決定

　　D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)

　　E.項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　【答案】ACDE

　　【解析】項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大，A、E正確。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，B錯誤。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定，C正確。項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)，D正確。

　　【考點來源】施工項目經(jīng)理的任務(wù)

　　【例題】參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有( )。

　　A.參與組建項目經(jīng)理部

　　B.主持項目經(jīng)理部工作

　　C.參與選擇物資供應(yīng)單位

　　D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　E.對資源進行動態(tài)管理

　　【答案】ABC

　　【解析】參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。DE屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責。

　　【考點來源】施工項目經(jīng)理的責任

　　【例題】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書依據(jù)的資料不包括( )。

　　A.項目合同文件

　　B.項目管理實施目標

　　C.組織的管理制度

　　D.項目管理規(guī)劃大綱

　　【答案】B

　　【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標。B屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容。

　　【考點來源】施工項目經(jīng)理的責任

　　【例題】參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006，下列各項屬于項目經(jīng)理的職責的是( )。

　　A.對資源進行動態(tài)管理

　　B.參與組建項目經(jīng)理部

　　C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　D.主持項目經(jīng)理部工作

　　E.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

　　【答案】ACE

　　【解析】(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查