2019年二級建造師施工管理新教材習(xí)題2Z101000 施工管理

　　2Z101010施工方的項目管理

　　【例題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理概念，下列說法正確的有()。

　　A.項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

　　B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期

　　C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對施工方而言是投資目標(biāo)

　　D.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　E.項目實施期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　【答案】AB

　　【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃)，即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。D選項，雖然“項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義”這句話正確，但是項目管理不涉及決策階段，既然是多項選擇題，不建議選D選項。E選項，實施階段的任務(wù)是通過管理是目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　【考點來源】建設(shè)工程項目管理的類型——項目管理的概念

　　【例題】關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，下列正確的有()。

　　A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量

　　B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標(biāo)

　　C.項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系

　　D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

　　E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求

　　【答案】CDE

　　【解析】業(yè)主項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　【考點來源】建設(shè)工程項目管理的類型

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　　【例題】下列選項中，屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段主要工作的是()。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目可行性研究報告

　　C.編制項目總成本計劃

　　D.編制設(shè)計任務(wù)書

　　【答案】D

　　【考點來源】建設(shè)工程項目管理的類型——項目的全壽命周期

　　【例題】建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到()。

　　A.為項目建設(shè)增值的目的

　　B.為項目建設(shè)的決策和實施增值的目的

　　C.為建設(shè)單位的增值服務(wù)的目的

　　D.實現(xiàn)“交鑰匙”

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　【考點來源】施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)——工程總承包方

　　【例題】以下不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是()。

　　A.負責(zé)整個工程的施工安全

　　B.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　C.向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

　　D.負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方主要管理任務(wù)如下。(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證，因此正確選項為C。

　　【考點來源】施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)——施工總承包方的任務(wù)

　　【例題】下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有()。

　　A.施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　B.一般情況下施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同

　　C.一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大

　　D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

　　E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

　　【答案】ACD

　　【解析】此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。因此，正確選項為A、C、D。

　　【考點來源】施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)——施工總承包方的管理任務(wù)

　　2Z101020施工管理的組織

　　【例題】關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素的說法，正確的是()。

　　A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素

　　B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

　　C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)

　　D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)

　　【答案】A

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，即A正確;系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具,即CD錯誤。

　　【考點來源】施工管理的組織——影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素

　　【例題】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解，下列說法正確的有()。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

　　C.同一個建設(shè)工程項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法

　　D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)該和整個工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

　　E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

　　【答案】ABD

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點;(4)有利于項目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。A、B兩項，項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù);C、D兩項，同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合;E項，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)考慮各種因素，包括項目進展的總體部署。

　　【考點來源】施工管理的組織——項目結(jié)構(gòu)分析

　　【例題】編制項目進度項編碼、合同編碼、工程檔案編碼等項目信息編碼的基礎(chǔ)是()。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　【答案】A

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

　　【考點來源】施工管理的組織——項目結(jié)構(gòu)分析

　　【例題】施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定()的任務(wù)。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門

　　D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　【答案】BE

　　【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　【考點來源】施工管理的組織——施工管理的工作任務(wù)分工

　　【例題】關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()

　　A.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)

　　B.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工

　　C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工表

　　D.在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整

　　【答案】B

　　【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與，A正確。組織分工包含工作任務(wù)分工和管理職能分工，B錯誤。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，C正確。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整，D正確。

　　【考點來源】施工管理的組織——施工管理的工作任務(wù)分工

　　【例題】某企業(yè)在管理過程中，通過進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了5天，此過程屬于管理環(huán)節(jié)中的()。

　　A.提出問題

　　B.策劃

　　C.糾偏

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查

　　【考點來源】施工管理的組織——施工管理的管理職能分工

　　【例題】能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　【答案】A

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　【考點來源】施工管理的組織——施工管理的管理職能分工

　　【例題】下列關(guān)于施工管理的工作流程組織，說法錯誤的是()。

　　A.物質(zhì)流程組織屬于工作流程組織

　　B.業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)

　　C.月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于物質(zhì)流程組織

　　D.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;即C錯誤;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。即A正確;業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)，即B正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，即D正確。

　　【考點來源】施工管理的組織——施工管理的工作流程組織