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      2019年二級(jí)建造師建設(shè)施工管理考點(diǎn)精選題及答案五_第2頁(yè)

      來(lái)源:華課網(wǎng)校 [2018年12月6日] 【

        16 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,在索賠事件影響結(jié)束后的(   )d內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū),說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期。

        A.7

        B.14

        C.28

        D.42

        【答案】C

        17 某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是(   )。

        A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

        B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

        C.工作流程圖

        D.合同結(jié)構(gòu)圖

        【答案】B

        【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù);項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人員之間的指令關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。

        18 某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),是由于施工單位在施工過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序,使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的,則按照事故產(chǎn)生的原因劃分,該質(zhì)量事故應(yīng)判定為(   )。

        A.社會(huì)原因引發(fā)的事故

        B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

        C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

        D.管理原因引發(fā)的事故

        【答案】D

        【解析】凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故,屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序,質(zhì)量控制過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題,屬于管理不完善。

        19 關(guān)于工作流程與工作流程圖,下列說(shuō)法正確的是(   )。

        A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

        B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

        C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

        D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作問(wèn)的邏輯關(guān)系

        【答案】C

        【解析】A項(xiàng),業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù);B項(xiàng),工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程;D項(xiàng),工作流程圖中表示邏輯關(guān)系的箭線為單方向。

        20 某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段,遇到不利的軟弱土層,需要進(jìn)行地基處理,使施工進(jìn)度延誤,施工費(fèi)用增加,該風(fēng)險(xiǎn)屬于(   )。

        A.組織風(fēng)險(xiǎn)

        B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

        C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

        D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

        【答案】C

        【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)又包括:自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中,建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

        21.以下不屬于工作流程組織的是( )。

        A. 管理工作流程組織

        B. 信息處理工作流程組織

        C. 技術(shù)工作流程組織

        D. 物質(zhì)流程組織

        【答案】C

        【解析】工作流程組織包括:

        (1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

        (2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

        (3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程等。

        22. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段包含的內(nèi)容是( )。

        A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

        B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

        C.施工圖設(shè)計(jì)

        D.確定項(xiàng)目總投資

        【答案】A

        【解析】

        23. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過(guò)程中,預(yù)計(jì)4月份完成總工程的20%,而實(shí)際只完成了18%的建設(shè)任務(wù),與計(jì)劃值相比,進(jìn)度推遲了2%,這個(gè)過(guò)程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。

        A.提出問(wèn)題

        B.籌劃

        C.決策

        D.檢查

        【答案】A

        【解析】以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義:

        (1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

        (2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;

        (3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);

        (4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;

        (5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。

        24. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法,正確的是( )。

        A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

        B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較

        C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

        D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施

        【答案】A

        【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等,A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等),B不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施,C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等,D不正確。

        25. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前( )天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

        A.5

        B.7

        C.14

        D.28

        【答案】C

        【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

        26. 以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

        A. 工程物資

        B. 工程資金供應(yīng)條件

        C. 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

        D. 事故防范措施和計(jì)劃

        【答案】A

        【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),如:

        (1)工程資金供應(yīng)條件;

        (2)合同風(fēng)險(xiǎn);

        (3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

        (4)事故防范措施和計(jì)劃;

        (5)人身安全控制計(jì)劃;

        (6)信息安全控制計(jì)劃等。

        27.( )作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

        A.業(yè)主方

        B.施工方

        C.設(shè)計(jì)方

        D.項(xiàng)目總承包方

        【答案】B

        【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

        28. ( ) 通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法,不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo),還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo),可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平,確定變動(dòng)速度,可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

        A. 會(huì)計(jì)核算

        B. 統(tǒng)計(jì)核算

        C. 業(yè)務(wù)核算

        D. 價(jià)值核算

        【答案】B

        【解析】統(tǒng)計(jì)核算,通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法,不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo),還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo),可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平,確定變動(dòng)速度,可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

        29. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額,通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的( )。

        A. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃

        B. 實(shí)施性施工成本計(jì)劃

        C. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

        D. 戰(zhàn)略性成本計(jì)劃

        【答案】B

        【解析】即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額,通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

        30. 在材料使用過(guò)程中,對(duì)部分小型如鋼釘、鋼絲等材料,根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者進(jìn)行( )。

        A. 定額控制

        B. 指標(biāo)控制

        C. 包干控制

        D. 計(jì)量控制

        【答案】C

        【解析】(1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。

        (2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

        (3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

        (4)包干控制。在材料使用過(guò)程中,對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。即答案為C。

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      責(zé)編:chenzhu

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