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      2019年二級(jí)建造師施工管理練習(xí)題及答案三

      來(lái)源:華課網(wǎng)校 [2018年7月16日] 【

      2019年二級(jí)建造師施工管理練習(xí)題及答案三

        一、單選題

        1、 平行發(fā)包,又稱為( )。

        A.施工總承包

        B.分別發(fā)包

        C.施工總承包管理

        D.BOT

        標(biāo)準(zhǔn)答案:b

        解  析:平行發(fā)包,又稱為分別發(fā)包

        2、 平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是( )。

        A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)

        B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)

        C.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),對(duì)投資的早期控制不利

        D.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),對(duì)投資的早期控制較為有利

        標(biāo)準(zhǔn)答案:c

        解  析:平行發(fā)包的特點(diǎn)……但對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對(duì)投資的早期控制不利。

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        3、 平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是( )。

        A.需全部施工圖完成后,才能進(jìn)行招標(biāo),對(duì)進(jìn)度控制不利

        B.招標(biāo)次數(shù)較少,對(duì)進(jìn)度控制有利

        C.無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工,對(duì)進(jìn)度控制不利

        D.某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),有利于縮短建設(shè)周期

        標(biāo)準(zhǔn)答案:d

        解  析:平行發(fā)包的特點(diǎn)……某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),開工日期提前,可以邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期;

        4、 平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是( )。

        A.符合“他人控制”的原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

        B.合同交界面較少,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

        C.與施工總承包模式相比,業(yè)主對(duì)施工單位的依賴較大

        D.各合同交界面的定義由施工單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主的工作量

        標(biāo)準(zhǔn)答案:a

        解  析:平行發(fā)包的特點(diǎn)(1)對(duì)費(fèi)用控制……符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利;……

        5、 平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。

        A.平行發(fā)包模式下,施工單位數(shù)量較少,對(duì)業(yè)主合同管理有利

        B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理,工作量較大

        C.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo),合同管理量小

        D.符合“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主合同管理有利

        標(biāo)準(zhǔn)答案:b

        解  析:平行發(fā)包的特點(diǎn)……業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理,工作量較大。

        6、 平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是( )。

        A.對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利

        B.對(duì)業(yè)主的費(fèi)用控制不利

        C.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大

        D.對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制不利

        標(biāo)準(zhǔn)答案:c

        解  析:業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包管理的角色,工作量大,對(duì)業(yè)主不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn),限制了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。

        7、 施工總承包合同一般實(shí)行( )。

        A.單價(jià)合同

        B.成本加酬金合同

        C.可調(diào)單價(jià)合同

        D.總價(jià)合同

        標(biāo)準(zhǔn)答案:d

        解  析:施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

        8、 施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是( )。

        A.在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

        B.在開工前合同價(jià)格不明確,不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

        C.投標(biāo)人投標(biāo)時(shí),投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)

        D.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,產(chǎn)生索賠的可能性小

        標(biāo)準(zhǔn)答案:a

        解  析:施工總承包的特點(diǎn)……● 在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制!

        9、 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

        A.對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利

        B.由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行招標(biāo),建設(shè)周期較長(zhǎng)

        C.業(yè)主對(duì)施工,總承包單位的依賴較大

        D.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大

        標(biāo)準(zhǔn)答案:b

        解  析:施工總承包的特點(diǎn)……一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目上的應(yīng)用。……

        10、 施工總承包模式不太適合于( )。

        A.大型項(xiàng)目

        B.大、中型項(xiàng)目

        C.建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目

        D.公益性項(xiàng)目

        標(biāo)準(zhǔn)答案:c

        解  析:施工總承包的特點(diǎn)……一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目上的應(yīng)用!

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      責(zé)編:chenzhu

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