21.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，未經(jīng)(　　)簽字的建筑材料不得在工程上使用。

　　A.監(jiān)理員

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.總監(jiān)理工程師代表

　　D.總監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第七節(jié)：2Z101070　建設工程監(jiān)理

　　22.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應 當(　　)。

　　A.責令施工企業(yè)整改

　　B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

　　C.向建設單位駐工地代表報告

　　D.向建設行政主管部門報告

　　【答案】A

　　【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第七節(jié)：2Z101070　建設工程監(jiān)理

　　23.某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為(　　)萬元。

　　A.24

　　B.120

　　C.160

　　D.176

　　【答案】C

　　【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第五節(jié)：2Z102050　建筑安裝工程費用的結算

　　24.某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是(　　)。

　　A.進行進度計劃系統(tǒng)結構分析

　　B.進行項目結構分析

　　C.編制各級進度計劃

　　D.確定工作編碼

　　【答案】B

　　【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料;②進行項目結構分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進度計劃;⑥協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;⑧若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第一節(jié)：2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務

　　25.施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)(　　)，按照施工進度的要求控制施工進度。

　　A.建設項目總進度目標

　　B.施工總進度計劃

　　C.建安工程工期定額

　　D.施工承包合同

　　【答案】D

　　【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第一節(jié)：2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務

　　26.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制(　　)。

　　A.施工總進度方案

　　B.施工總進度規(guī)劃

　　C.施工總進度計劃

　　D.施工總進度目標

　　【答案】C

　　【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第三節(jié)：2Z103030　施工進度計劃的編制方法

　　27.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由(　　)承擔。

　　A.發(fā)包人

　　B.承包人

　　C.監(jiān)理人

　　D.設計單位

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。

　　【考點來源】該考點來自教材第四章：2Z104000　施工質量控制，第三節(jié)：2Z104030　施工質量控制的內容和方法

　　28.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(　　)。

　　A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃

　　B.建設工程項目施工的月度施工計劃

　　C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃

　　D.建設工程項目施工的季度施工計劃

　　【答案】B

　　【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第三節(jié)：2Z103030　施工進度計劃的編制方法

　　29.關于橫道圖特點的說法，正確的是(　　)。

　　A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關系

　　B.可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線

　　C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整

　　D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)

　　【答案】C

　　【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第三節(jié)：2Z103030　施工進度計劃的編制方法

　　30.建設工程的項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形式。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預算定額

　　D.施工定額

　　【答案】D

　　【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第三節(jié)：2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃