21、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是(　)。

　　A、施工平面圖

　　B、施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C、施工方案

　　D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　22、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(　)。(2012年真題)

　　A、強(qiáng)化合同管理

　　B、調(diào)整職能分工

　　C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D、改進(jìn)施工工藝

　　23、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中(　)的工作。

　　A、準(zhǔn)備階段

　　B、收集項(xiàng)目實(shí)際值

　　C、進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較

　　D、糾偏環(huán)節(jié)

　　24、在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(　)。

　　A、工程合同價(jià)

　　B、實(shí)際施工成本

　　C、工程款支付額

　　D、施工圖預(yù)算

　　25、項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的(　)。

　　A、分解落實(shí)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　C、動(dòng)態(tài)控制

　　D、系統(tǒng)分析

　　26、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是(　)。

　　A、按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值

　　B、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　C、定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

　　D、施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　27、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其(　)。(2012年真題)

　　A、法律責(zé)任

　　B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　C、行政責(zé)任

　　D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　28、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是(　)。

　　A、項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

　　B、項(xiàng)目法定代表人

　　C、施工合同當(dāng)事人

　　D、項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

　　29、

　　按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

　　B、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

　　C、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

　　D、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

　　30、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是(　)。

　　A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素

　　B、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

　　C、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

　　D、提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警