1、某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受(　)的施工管理。(2012年真題)

　　A、業(yè)主

　　B、R監(jiān)理公司

　　C、G施工企業(yè)

　　D、施工總承包管理方

　　2、編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期(　)。

　　A、決策階段的工作

　　B、實(shí)施階段的工作

　　C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

　　D、施工階段的工作

　　3、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目(　)。

　　A、總承包管理方

　　B、業(yè)主方

　　C、設(shè)計(jì)方

　　D、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

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　　4、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理

　　C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　5、編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(　)。(2012年真題)

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　6、關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。(2012年真題)

　　A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系

　　B、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工

　　C、項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工

　　D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化

　　7、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(　)關(guān)系。(2012年真題)

　　A、指令

　　B、邏輯

　　C、主次

　　D、合同

　　8、項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中(　)。

　　A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

　　D、各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系

　　9、在(　)之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　A、編制管理職能分工表

　　B、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖

　　D、繪制工作流程圖

　　10、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是(　)。

　　A、工作任務(wù)分工表

　　B、管理職能分工表

　　C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D、合同結(jié)構(gòu)圖