21、采用,《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》(GB50500-2008)進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有( )。

　　A.垂直運輸費

　　B.安全文明施工費

　　C.分部分項工程費

　　D.規(guī)費

　　E.稅金

　　【答案】BDE

　　【解析】措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用;規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節(jié)：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

　　22、編制人工定額時，應計入工人定額時間的有( )。

　　A.材料供應不及時造成的停工時間

　　B.施工組織混亂造成的停工時間

　　C.由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間

　　D.工人在工作過程中為恢復體力所必須的短暫休息時間

　　E.工人違背勞動紀律損失的時間

　　【答案】CD

　　【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間;損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。多余工作不應計人定額時間中;偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要適當考慮它的影響;停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時不應該計算，后一種情況，定額中應給予合理的考慮;違背勞動紀律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第二節(jié)：2Z102020　建設(shè)工程定額

　　23、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.確定項目管理班子的任務和職能分工

　　B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標

　　C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

　　D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

　　E.改變吊裝用的施工機械

　　【答案】DE

　　【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第四節(jié)：2Z102040　施工成本控制與施工成本分析

　　24、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護措施，其中"四口"指(　)

　　A.通道口

　　B.工地出入口

　　C.樓梯口

　　D.電梯井口

　　E.預留洞口

　　【答案】ACDE

　　【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章：2Z105000　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第一節(jié)：2Z105010　施工安全管理

　　25、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有(　)

　　A.策劃

　　B.持續(xù)改進

　　C.實施與運行

　　D.檢查糾正措施

　　E.管理評審

　　【答案】ACDE

　　【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)由“方針、策劃、實施與運動、檢查和糾偏措施、管理評審”五大要素構(gòu)成。

　　【考點來源】該考點來自教材第五章：2Z105000　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第二節(jié)：2Z105020　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　26、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有(　)

　　A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

　　C.業(yè)主的投資控制難度大

　　D.建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制

　　E.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。

　　【答案】ABD

　　【解析】施工平行承發(fā)包的特點：①費用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人報價較有依據(jù);對于業(yè)主而言，要等到最后一個合同簽訂后才能確定整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，對降低造價有利。②進度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;由于進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多;業(yè)主進度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風險大;③質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;合同交界面比較多，應重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。④合同管理：業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理難度大;責任義務多;業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大;⑤組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對所有承包商進行管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于總承包商的角色，管理風險大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章：2Z106000　施工合同管理，第一節(jié)：2Z106010　施工承發(fā)包的模式

　　27、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括(　)

　　A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求

　　B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款

　　C.已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料

　　D.竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格

　　E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告

　　【答案】AC

　　【解析】當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：①除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求;②已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料;③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃;④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗收前應完成的其他工作;⑤完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章：2Z106000　施工合同管理，第二節(jié)：2Z106020　施工承包與物資采購合同的內(nèi)容

　　28、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，關(guān)于分包人責任和義務的說法，正確的有(　)

　　A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務與責任

　　B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任

　　C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令

　　D.完成合同約定的設(shè)計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用

　　E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作

　　【答案】BE

　　【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務與責任，故A選項錯誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任，故選擇B選項。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，故C選項錯誤。按照合同規(guī)定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此產(chǎn)生的費用，故D選項錯誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完成分包工程的成品保護工作，故選擇E選項。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章：2Z106000　施工合同管理，第二節(jié)：2Z106020　施工承包與物資采購合同的內(nèi)容

　　29、關(guān)于總價合同的說法，正確的有(　)

　　A.采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險

　　B.發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制

　　C.固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復雜的工程

　　D.在固定總價合同中，承包人承擔工程量風險主要是人工費上漲

　　E.由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整

　　【答案】ABE

　　【解析】采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔較大風險，故選擇A選項;采用總價合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制，故選擇B選項;固定總價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風險小的工程，故C選項錯誤;在固定總價合同中，合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔了價格風險，如報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠造成的誤差等。故D選項錯誤，選擇E選項。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章：2Z106000　施工合同管理，第三節(jié)：2Z106030　施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同

　　30、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括(　)

　　A.進度計劃的編制說明

　　B.實際工程進度與計劃進度的比較

　　C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析

　　D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況

　　E.進度的預測

　　【答案】BCDE

　　【解析】施工進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述;②實際工程進度與計劃進度的比較;③進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析;④進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進度的預測。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第三節(jié)：2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃