二級建造師《施工管理》試題及答案(1)

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。

　　A.施工

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.決策

　　D.保修

　　2、建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于()。

　　A.合同總價(jià)包干降低成本

　　B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

　　C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

　　D.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　3.編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。

　　A.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

　　C.項(xiàng)目工作流程圖

　　D.項(xiàng)目管理職能分工

　　5、編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì);②擬定施工方案;③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;④編制資源需求計(jì)劃;⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是(　)。

　　A.⑤-①-②-③-④

　　B.①-⑤-②-③-④

　　C.①-②-③-④-⑤

　　D.⑤-②-③-④-①

　　6.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　7、進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A.預(yù)測值與計(jì)劃值

　　B.計(jì)劃值與十幾張

　　C.實(shí)際值與預(yù)測值

　　D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值

　　8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)取得()書面同意。

　　A.承包人

　　B.監(jiān)理人

　　C.建設(shè)主管部門

　　D.發(fā)包人

　　9、建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　10.某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人姿勢承包人解開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，有次增加的費(fèi)用和(或)工期延誤應(yīng)由(　)承擔(dān)。

　　A.發(fā)包人

　　B.監(jiān)理人

　　C.承包人

　　D.分包人