1.【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　2.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　3.【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　4.【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

　　5.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。

　　施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

　　(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;

　　(3)確定施工的總體部署;

　　(4)擬定施工方案;

　　(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)編制資源需求量計(jì)劃;

　　(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

　　(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);

　　(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　6.【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　7.【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用，進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

　　8.【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

　　9.【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　10.【標(biāo)準(zhǔn)答案】C

　　【答案解析】承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。

　　11.【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】選項(xiàng)A：情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告;選項(xiàng)C：一般事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門;選項(xiàng)D：實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。

　　12.【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則他也可參加施工。

　　13.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　14.【標(biāo)準(zhǔn)答案】C

　　【答案解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)嗎，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承保人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。

　　15.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故,例如片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故.

　　16.【標(biāo)準(zhǔn)答案】C

　　【答案解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式，選項(xiàng)A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)：選題B，由于進(jìn)行多次招標(biāo)名業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多：選項(xiàng)D,業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大.

　　17.【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故的處理程序：(1)事故調(diào)查;(2)事故的原因分析;(3)制訂事故處理的方案;(4)事故處理;(5)事故處理的鑒定驗(yàn)收;(6)提交處理報(bào)告。

　　18.【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是施工定額。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。

　　19.【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則。錯(cuò)誤：(1)有①③兩個(gè)開始節(jié)點(diǎn)，(2)⑤⑥之間有雙向箭頭。(3)⑩?之間的連線無箭頭;(4)無終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

　　20.【標(biāo)準(zhǔn)答案】C

　　【答案解析】本題考查的是環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。本題根據(jù)排除法可選出正確答案，環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施：

　　(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流;

　　(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);

　　(3)使用密閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;

　　(4)采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵;

　　(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;

　　(6)對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

　　21.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：

　　(1)需要控制的因素多;

　　(2)控制的難度大;

　　(3)過程控制要求高：施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性;在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制;

　　(4)終檢局限大：工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量;工程項(xiàng)目的終檢(竣工驗(yàn)收)只能從表面進(jìn)行檢查。

　　22.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是成本加酬金合同的形式，成本加獎(jiǎng)金合同，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。

　　23.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是施工機(jī)械臺班使用定額的編制，施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=6×8×80%=38.4 m3

　　24.【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采取預(yù)防措施提供依據(jù)。

　　25.【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。

　　26.【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

　　【答案解析】本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求。選項(xiàng)B應(yīng)不低于2.5m;選項(xiàng)C應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人;選項(xiàng)D建筑垃圾和生活垃圾不能集中一起堆放。

　　27.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是工程合同類型的選擇�！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥合同。

　　28.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對全部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

　　29.【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

　　【答案解析】本題考查的是合同實(shí)施偏差處理。組織措施，如增加人員投放入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。

　　30.【標(biāo)準(zhǔn)答案】D

　　【答案解析】本題考查的是進(jìn)度控制的任務(wù)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。