施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

　　【例題】施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在(　)。

　　A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)

　　C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，不意味著與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，業(yè)主通常采用招標(biāo)選擇分包單位，是可以分包的，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工總承包管理模式與施工總承包模式在以下5個(gè)方面有所區(qū)別：工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、施工總承包管理的合同價(jià)格。參見(jiàn)教材P224～225。

　　【例題】采用施工總承包管理模式，一般情況下，(　)。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同

　　D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪�管理單位要承�?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同;并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。參見(jiàn)教材P225～226。

　　【例題】關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取

　　B.施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)

　　C.總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價(jià)

　　D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)(通常是按工程建安造價(jià)的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià))，而不需要事先確定建安工程總造價(jià)”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)確定”。參見(jiàn)教材P226。

　　【例題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少

　　B.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　C.分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　D.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。選項(xiàng)A屬于施工總承包模式的特點(diǎn);選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)”，且并不是其優(yōu)點(diǎn)。參見(jiàn)教材P224、226～227。