建設工程項目總進度目標的論證

　　【例題】建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析;②調查研究和收集資料;③編制各層進度計劃;④協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是(　)。

　　A.①→③→④→②→⑤

　　B.①→④→②→⑤→③

　　C.②→③→①→④→⑤

　　D.②→①→⑤→③→④

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目總進度目標的論證。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料;進行項目結構分析;進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;確定項目的工作編碼;編制各層(各級)進度計劃;協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃。參見教材P127。

　　【例題】

　　場景(二)某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。

　　項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：

　　①調查研究;

　�、诰幹瓶傔M度計劃;

　　③編制各層(各級)進度計劃;

　　④進行項目結構分析和進度計劃系統(tǒng)的結構分析;

　�、荽_定項目的工作編碼;······

　　根據(jù)場景(二)，作答下列1～2題：

　　1.該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制(　)論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　A.控制性進度規(guī)劃

　　B.指導性進度規(guī)劃

　　C.實施性進度計劃

　　D.總進度綱要

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目總進度目標的論證。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。參見教材P127。

　　2.建設項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應為(　)。

　　A.①一②一③一④一⑤

　　B.①一③一②一④一⑤

　　C.①一③一②一⑤一④

　　D.①一④一⑤一③一②

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目總進度目標的論證。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：(1)調查研究和收集資料;(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調整;(8)若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P127。

　　【例題】某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集資料后，緊接著應進行的工作是(　)。

　　A.進行進度計劃系統(tǒng)結構分析

　　B.進行項目結構分析

　　C.編制各級進度計劃

　　D.確定工作編碼

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目總進度目標的論證。總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟是：調查研究和收集資料→進行項目結構分析→進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析→確定項目的工作編碼→編制各層(各級)進度計劃→協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃→若編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整→若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。因此選項B符合題意。參見教材P127。