2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理

　　1、【答案】C

　　【解析】本題考核的是合同跟蹤的對象。 對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業(yè)分包人 的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　　2、【答案】C

　　【解析】合同實施偏差分析的內容包括：產生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析。

　　3、【答案】B

　　【解析】根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除 專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更。

　　(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施;(2)改變合同中任何一項工作的 質量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改 變已批準的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。

　　4、【答案】D

　　【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理 人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅 自變更。

　　5、【答案】C

　　【解析】本題考核的是《標準施工招標文件》中通用合同條款關于計日工的規(guī)定。 發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單 中的計日工計價子目及其單價進行計算。

　　6、【答案】B

　　【解析】合同實施趨勢分析包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能 達到的生產能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包 商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。

　　7、【答案】：ABCD

　　【解析】除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更。 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施;(2)改變合同中任何一項工作的質量 或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已 批準的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。