2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

　　1、【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。

　　2、【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主 進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

　　3、【答案】D

　　【解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　4、【答案】B

　　【解析】正確的工作順序：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析—進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析—項(xiàng)目的工作編碼—編制各層進(jìn)度計劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:(1)調(diào)査研究和收集資料;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

　　5、【答案】A

　　【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　6、【答案】A

　　【解析】進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo) 不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

　　7、【答案】B

　　【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

　　8、【答案】D

　　【解析】本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。 9、【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3) 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度 計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多

　　次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

　　10、【答案】ACDE

　　【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。因此選項(xiàng) A 正 確。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善 也需要一個過程，它也是逐步完善的。因此選項(xiàng) B 錯誤。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主當(dāng)和 項(xiàng)目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。因此選項(xiàng) C 正確。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。因此選項(xiàng) D 正確。項(xiàng)目進(jìn)度計 劃系統(tǒng)可以由不同周期的計劃構(gòu)成。因此選項(xiàng) E 正確。

　　11、【答案】ABCE

　　【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事 件的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。因此，選項(xiàng) D(施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求 計劃)不可選。

　　12、【答案】AD

　　【解析】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制的首要工作是編制總進(jìn)度 綱要，包括建設(shè)部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性論證 等，此時項(xiàng)目可能正處于初步設(shè)計階段，計劃只能是控制性。

　　13、【答案】ABDE

　　【解析】在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅是施工進(jìn)度，它包括：

　　(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度(2)設(shè)計工作進(jìn)度(3)招標(biāo)工作進(jìn)度(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度(5)工程施工 和設(shè)備安裝工作進(jìn)度(6)工程物資采購工作進(jìn)度(7)項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

　　14、【答案】CE

　　【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);(5) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　15、【答案】ADE

　　【解析】各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但目標(biāo)和時間范疇是不相同的;進(jìn)度控制是動態(tài)控制，在進(jìn)度控制的 過程中，及時調(diào)整。

　　16、【答案】ACD

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：(1) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)， 則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;(3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行 情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。