21.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　答案：B

　　22.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。

　　A.己完成工作實際費用為75000元

　　B.費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用

　　C.進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后

　　D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用

　　【答案】D

　　23.材料用量控制過程中，對沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按( )的辦法，控制材料用量。

　　A.定額控制

　　B.指標控制

　　C.計量控制

　　D.包干控制

　　答案：B

　　24. 施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下( )方面進行控制。

　　A.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當引起的設備閑置;

　　B.加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率;

　　C.加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置;

　　D.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量;

　　E.降低施工機械定額，減少機械使用費用

　　答案：ABCD

　　25.下列可以作為成本控制過程中偏差的糾偏措施的是( )。

　　A.尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;

　　B.購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　C.重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間;

　　D.索賠

　　E.編制成本計劃

　　答案：ABCD

　　26.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是( )項目的任務。

　　A.業(yè)主

　　B.總承包方

　　C.設計方

　　D.監(jiān)理方

　　答案：A

　　27.建設工程項目的總進度目標是在項目的( )階段確定的。

　　A.決策

　　B.設計

　　C.招標

　　D.施工

　　答案：A

　　28..工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應( )。

　　A.確定項目的總進度目標

　　B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性

　　C.明確進度控制的目的和任務

　　D.編制項目總進度計劃

　　答案：B

　　29.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進行項目結(jié)構(gòu)分析;④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為( )。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-④-③

　　C.①-④-②-③

　　D.②-③-④-①

　　答案：D

　　30.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是( )。

　　A.明確進度控制的措施

　　B.分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素

　　C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

　　D.編制各層(各級)進度計劃

　　答案：C