11.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其( )方面存在的問題。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.技術

　　D.成本

　　答案：A

　　12.項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是( )。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.任務分工表

　　D.合同結構圖

　　答案：A

　　13.針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有( )。

　　A.考慮項目的組成

　　B.考慮施工總體部署

　　C.考慮總、分包關系和合同結構

　　D.有利于工程交工驗收

　　E.有利于項目目標控制

　　答案：ABCE

　　14.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是( )。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　答案：A

　　15.對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是( )。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構

　　C.合同結構圖

　　D.工作流程圖

　　答案：A

　　16.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。

　　A.邏輯關系

　　B.協(xié)作關系

　　C.合同關系

　　D.指令關系

　　答案：D

　　17.下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。

　　A.協(xié)作關系

　　B.指令關系

　　C.管理關系

　　D.合同關系

　　答案：D

　　18.下圖所示的項目組織結構模式的特點有( )。

　　A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令

　　B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令

　　C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

　　D.上下級指令傳遞的路徑較長

　　E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行

　　答案：ABCE

　　19.線性組織結構模式的特點之一是( )。

　　A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

　　B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

　　C.能促進組織內管理專業(yè)化分工

　　D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導

　　答案：D

　　20.關于線性組織結構的說法，錯誤的是()。

　　A.每個工作部門的指令源是唯一的

　　B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令

　　C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

　　D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

　　答案：B