第一章 施工管理

　　1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( 　)。B

　　A.組織協(xié)調(diào) B.目標(biāo)控制 C.合同管理 D.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.以下說(shuō)法正確的是( )D

　　A.施工方的管理是項(xiàng)目管理的核心

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是進(jìn)行項(xiàng)目全壽命周期的管理

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是施工階段的管理

　　D.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)是通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　3.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R 監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G 施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 裝飾公司在施工中應(yīng)接受( )的施工管理。 D

　　A.業(yè)主 B.R 監(jiān)理公司 C.G 施工企業(yè) D.施工總承包管理方

　　4.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是( 　)。B

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖

　　C.工作任務(wù)分工表　 D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　5.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。C

　　A.信息處理工作流程組織

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.管理工作流程組織

　　D.施工作業(yè)流程組織

　　6.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的( )關(guān)系。A

　　A.指令 B.協(xié)作 C.監(jiān)督 D.配合

　　7.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )D

　　A. 組織結(jié)構(gòu)圖

　　B. 工作流程圖

　　C. 工作任務(wù)分工表

　　D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　8.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( 　)。A

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　9.編制施工任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　 )。B

　　A.①②③　　B.②①③　　C.③②①　　D.②③①

　　10.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種的工程量;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制資源需求量計(jì)劃;④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()B

　　A.①②③④ B.①④②③ C.①③②④ D.④①②③

　　11.相對(duì)于合同價(jià)不能作為實(shí)際值的是( 　)。D

　　A.施工成本規(guī)劃

　　B.實(shí)際施工中相應(yīng)成本項(xiàng)

　　C.工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)

　　D.設(shè)計(jì)概算

　　12.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是( 　)。A

　　A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

　　D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因