基

本

方

法

比較法：（指標(biāo)對比分析法）

1將實(shí)際目標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比

3與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

因素分析法：（連環(huán)置換法）這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

通過教材95頁例題掌握

替換順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對量，后相對量

差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡化形式

利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響。

比率法：

1相關(guān)比率法

2構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。

3動態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比，分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

項(xiàng)目

單位

目標(biāo)

實(shí)際

差額

產(chǎn)量

m3

600

630

+30

單價(jià)

元

710

730

+20

損耗率

%

4

3

-1

成本

元

443040

473697

+30657

綜合成本的分析方法

分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。

實(shí)際偏差：實(shí)際與預(yù)算比較

目標(biāo)偏差：實(shí)際與計(jì)劃比較

預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 

月（季）成本分析：

月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。

1將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比

2實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比

3各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析對比

4將主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比 

5對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

6分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

年度成本分析：

年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。除了月（季）成本分析的內(nèi)容外，主要是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

竣工成本綜合分析：

1竣工成本分析

2主要資源節(jié)超對比分析

3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。