贏

得

值

法

費用偏差

費用偏差（CV） =已完工作預算費用－已完工作實際費用

已完工作預算費用（BCWP） =已完成工程量×預算單價

已完工作實際費用（ACWP） =已完成工程量×實際單價

（是一種價差）

結果為正表示節(jié)約，結果為負表示超支

進度偏差

進度偏差（SV） =已完工作預算費用－計劃工作預算費用

已完工作預算費用  = 已完成工程量×預算單價

計劃工作預算費用（BCWS） =計劃工作量×預算單價

（是一種量差）

進度偏差為正值，表示工期提前；結果為負值表示工期拖延 

費用績效指數

費用績效指數（CPI） =已完工作預算費用/已完工作實際費用

CPI<1，表示超支；CPI >1表示節(jié)約

進度績效指數

進度績效指數（SPI） =已完工作預算費用/計劃工作預算費用

SPI<1，表示進度延誤；SPI >1表示進度提前

偏差分析法

1橫道圖法：形象直觀，反映的信息量少

2表格法：靈活、適用性強、信息量大

3曲線法（贏值法）：形象直觀，但難于直接用于定量分析

說明

應認真理解偏差分析法的原理、計算