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2Z101000施工管理
組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科,動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。
2Z101010施工方的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制(費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo))
2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心
項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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目標(biāo) |
工作涉及的階段 |
任務(wù) |
業(yè)主方 項(xiàng)目管理 |
投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) |
項(xiàng)目的實(shí)施階段 1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 2設(shè)計(jì)階段 3施工階段 4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 5保修期 |
1安全管理 2投資控制 3進(jìn)度控制 4質(zhì)量控制 5合同管理 6信息管理 7組織與協(xié)調(diào) |
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 |
設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的投資目標(biāo) |
主要在 1設(shè)計(jì)階段 還涉及 2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 3施工階段 4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 5保修期 |
1與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 2設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 4設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 5設(shè)計(jì)合同管理 6設(shè)計(jì)信息管理 7與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) |
施工方項(xiàng)目管理 |
施工的成本目標(biāo) 施工的進(jìn)度目標(biāo) 施工的質(zhì)量目標(biāo) |
主要在 1施工階段 還涉及 2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 3 設(shè)計(jì)階段 4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 5保修期 |
1施工安全管理 2施工成本控制 3施工進(jìn)度控制 4施工質(zhì)量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) |
供貨方項(xiàng)目管理 |
供貨方的成本目標(biāo) 供貨方的進(jìn)度目標(biāo) 供貨方的質(zhì)量目標(biāo) |
主要在 1施工階段 還涉及 2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 3 設(shè)計(jì)階段 4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 5保修期 |
1供貨方的安全管理 2供貨方的成本控制 3供貨的進(jìn)度控制 4供貨的質(zhì)量控制 5供貨合同管理 6供貨信息管理 7與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) |
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理 |
項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 總承包方成本目標(biāo) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) |
項(xiàng)目的實(shí)施階段 1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 2設(shè)計(jì)階段 3施工階段 4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 5保修期
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1安全管理 2投資控制和總承包方的成本控制 3進(jìn)度控制 4質(zhì)量控制 5合同管理 6信息管理 7與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) |
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執(zhí)業(yè)藥師執(zhí)業(yè)醫(yī)師衛(wèi)生資格考試衛(wèi)生高級(jí)職稱護(hù)士資格證初級(jí)護(hù)師主管護(hù)師住院醫(yī)師臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師臨床助理醫(yī)師中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師中醫(yī)助理醫(yī)師中西醫(yī)醫(yī)師中西醫(yī)助理口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師口腔助理醫(yī)師公共衛(wèi)生醫(yī)師公衛(wèi)助理醫(yī)師實(shí)踐技能內(nèi)科主治醫(yī)師外科主治醫(yī)師中醫(yī)內(nèi)科主治兒科主治醫(yī)師婦產(chǎn)科醫(yī)師西藥士/師中藥士/師臨床檢驗(yàn)技師臨床醫(yī)學(xué)理論中醫(yī)理論