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      二級(jí)建造師

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      來源:華課網(wǎng)校 [2016年7月18日] 【

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        2Z101000施工管理

        組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科,動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

        2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

        項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制(費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo))

        2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

        1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

        自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

        “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

        項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

        2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

        業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

        項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

       

      目標(biāo)

      工作涉及的階段

      任務(wù)

      業(yè)主方

      項(xiàng)目管理

      投資目標(biāo)

      進(jìn)度目標(biāo)

      質(zhì)量目標(biāo)

      項(xiàng)目的實(shí)施階段

      1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

      2設(shè)計(jì)階段

      3施工階段

      4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

      5保修期

      1安全管理

      2投資控制

      3進(jìn)度控制

      4質(zhì)量控制

      5合同管理

      6信息管理

      7組織與協(xié)調(diào)

      設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

      設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

      設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

      設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

      項(xiàng)目的投資目標(biāo)

      主要在

      1設(shè)計(jì)階段

      還涉及

      2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

      3施工階段

      4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

      5保修期

      1與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理

      2設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

      3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

      4設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

      5設(shè)計(jì)合同管理

      6設(shè)計(jì)信息管理

      7與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

      施工方項(xiàng)目管理

      施工的成本目標(biāo)

      施工的進(jìn)度目標(biāo)

      施工的質(zhì)量目標(biāo)

      主要在

      1施工階段

      還涉及

      2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

      3 設(shè)計(jì)階段

      4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

      5保修期

      1施工安全管理

      2施工成本控制

      3施工進(jìn)度控制

      4施工質(zhì)量控制

      5施工合同管理

      6施工信息管理

      7與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

      供貨方項(xiàng)目管理

      供貨方的成本目標(biāo)

      供貨方的進(jìn)度目標(biāo)

      供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

      主要在

      1施工階段

      還涉及

      2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

      3 設(shè)計(jì)階段

      4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

      5保修期

      1供貨方的安全管理

      2供貨方的成本控制

      3供貨的進(jìn)度控制

      4供貨的質(zhì)量控制

      5供貨合同管理

      6供貨信息管理

      7與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

      建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

      項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

      總承包方成本目標(biāo)

      項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

      項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

      項(xiàng)目的實(shí)施階段

      1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

      2設(shè)計(jì)階段

      3施工階段

      4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

      5保修期

       

       

      1安全管理

      2投資控制和總承包方的成本控制

      3進(jìn)度控制

      4質(zhì)量控制

      5合同管理

      6信息管理

      7與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

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      責(zé)編:sunshine

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