2Z102053掌握施工成本控制的方法

　　(一)人工費(fèi)的控制 實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法 (零星用工通過勞務(wù)合同控制)。

　　(二)材料費(fèi)的控制 實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

材料價(jià)格控制：1.掌握市場(chǎng)信息2.招標(biāo)3.詢價(jià)等方式

(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工機(jī)械使用費(fèi)主要有臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。

1.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。

4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

(四)施工分包費(fèi)用的控制

1.分包工程詢價(jià)2.訂立平等互利的分包合同3.建立分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4.加強(qiáng)施工驗(yàn)收5分包結(jié)算

★贏得值(掙值法)

贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CV>0費(fèi)用節(jié)支; CV<0費(fèi)用超支

2.進(jìn)度偏差(SV)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SV>0進(jìn)度提前; SV<0進(jìn)度延誤

3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CPI>1費(fèi)用節(jié)支; CPI<1費(fèi)用超支

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SPI>1進(jìn)度提前; SPI<1進(jìn)度延誤

費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析;

費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，同一項(xiàng)目不同項(xiàng)目均可采用。

在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。