三、案例分析題

　　(一)背景資料：

　　某房屋建筑工程，建筑面積6800m2 ，鋼筋混凝土框架結構，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建設單位分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：工程開工前，施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計，經(jīng)項目負責人審核、施工單位技術負責人審批后，報項目監(jiān)理機構審查。監(jiān)理工程師認為該施工組織設計的編制、審核(批)手續(xù)不妥，要求改正;同時，要求補充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能##技術專項方案，施工組織設計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容并無不妥，不必補充。

　　事件二：建筑節(jié)能工程施工前，施工單位上報了建筑技能工資施工技術專項方案，其中包括如下內(nèi)容：(1)考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5oC的11:00~17:00之間進行施工，其他氣溫低于5oC的時段均不施工;(2)工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收。

　　事件三：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進度計劃網(wǎng)絡圖(如下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工。

　　事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因涉及變更導致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠。

　　問題：

　　1.分別指出事件一種施工組織設計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。施工單位關于建筑節(jié)能工程的說法是否正確?說明理由。

　　解析：

　　(1)項目技術負責人主持編制了施工組織設計不妥。

　　正確做法：應由項目負責人主持編制。

　　(2)經(jīng)項目負責人審核不妥。

　　正確做法：由施工單位主管部門審核。

　　(3)施工單位認為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能##技術專項方案，施工組織設計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容的說法不妥。

　　正確做法：單位工程的施工組織設計應包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑工程施工前，施工企業(yè)應編制建筑節(jié)能工程施工技術方案并經(jīng)監(jiān)理(建設)單位審查批準。施工單位應對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進行技術交底和必要的實際操作培訓。

　　2.分別指出事件二中建筑節(jié)能工程施工安排的不妥之處，并說明理由。

　　解析：(1)考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5℃的11:00~17:00之間進行施工，其他氣溫低于5℃的時段均不施工不妥。

　　理由是：根據(jù)相關規(guī)定，建筑外墻外保溫工程冬期施工最低溫度不應低于-5℃。外墻外保溫工程施工期間以及完工后24h內(nèi)，基層及環(huán)境空氣溫度不應低于5℃。

　　(2)工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收不妥。

　　理由是：根據(jù)相關規(guī)定，節(jié)能分部工程驗收應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術負責人和相關專業(yè)的質(zhì)量檢察員、施工員參加;施工單位的質(zhì)量或技術負責人應參加;設計單位節(jié)能設計人員參加。

　　3.針對事件三的進度計劃網(wǎng)絡圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡圖的計算工期(單位：周)和關鍵線路(用工作表示)

　　解析：工作c的自由時差是ESF-EFC=2周，工作F的總時差是LSF-ESF=1周。

　　關鍵線路：A→D→E→H→I

　　工期：Tc=EFI=14

　　4.事件四中，施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由。

　　解析：索賠不成立。理由：工作C延誤36天，但C工作總時差為3周，即18天，偏差時間大于總時差18天，故施工單位提出22天索賠不成立。