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      2019年二級(jí)建造師《建筑實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)題及答案(3)

      來(lái)源:華課網(wǎng)校 [2018年8月20日] 【

      2019年二級(jí)建造師《建筑實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)題及答案(3)

        一、單項(xiàng)選擇題

        1.以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是( C )。

        A.適用范圍不同,BOT模式適用于經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,BT模式適用于非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

        B.投資方承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)不同,BOT模式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,BT模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大

        C.項(xiàng)目移交時(shí)間不同,BOT項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后才進(jìn)行項(xiàng)目移交,一般周期較長(zhǎng),為20~30年,而BT項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后就進(jìn)行項(xiàng)目移交,時(shí)間較短,一般為3~5年

        D.運(yùn)作過(guò)程不同,BOT模式是在特許期限內(nèi)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理,而BT模式在項(xiàng)目竣工后移交給政府

        2.施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是( A )。

        A.既要滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度,也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求,生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品

        B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求

        C.滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度

        D.其他

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        3.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系,稱為( A )。

        A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

        B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

        C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

        D.其他

        4.以下關(guān)于PMC模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是( B )。

        A.PMC管理模式下,承包商代替業(yè)主來(lái)完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作,業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利,對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行必要的決策

        B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司

        C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程管理承包商協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的活動(dòng)

        D.以上說(shuō)法全部正確

        5.BT模式在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中,表現(xiàn)出了與國(guó)際上BT模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征,以下屬于其特征的是( D )。

        A.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性

        B.BT項(xiàng)目融資成本的特殊性

        C.投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性

        D.以上都是

        6.對(duì)于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,且投資方不愿意經(jīng)營(yíng)的純經(jīng)營(yíng)性公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,可以采用( B )工程承包模式。

        A.BOT工程承發(fā)包模式

        B.BT工程承發(fā)包模式

        C.PMC工程承發(fā)包模式

        D.PPP工程承發(fā)包模式

        7.BOT模式與BT模式投資回報(bào)方式不同,BOT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過(guò)( C ),而BT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過(guò)( )。

        A.項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理 約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償

        B.約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償 項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理

        C.項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理 約定支付的價(jià)款

        D.約定支付的價(jià)款 項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理

        8.以下屬于PPP模式缺點(diǎn)的是( B )。

        A.政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí),組織形式比較復(fù)雜,增加了管理協(xié)調(diào)的難度

        B.PPP模式缺乏對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予,打擊社會(huì)出資人的積極性

        C.A與B

        D.以上都不是

        9.從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō),建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場(chǎng)所;從管理的角度來(lái)看,人是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項(xiàng)目管理理念是( B )。

        A.可持續(xù)發(fā)展觀

        B.以人為本

        C.新的價(jià)值觀

        D.其他

        10.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( C )。

        A.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理就是建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)

        B.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為:各參建單位,其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等

        C.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等,主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性。

        D.建設(shè)工程項(xiàng)目具有唯一性、長(zhǎng)期性、時(shí)序性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)

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      責(zé)編:chenzhu

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