11.某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為了提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu) B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】P15 3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用倒4行 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

　　12.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門可以是( )。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B.采購管理部

　　C.各子項(xiàng)目管理部 D. 預(yù)算管理部

　　【答案】C

　　【解析】P16圖2Z101022-6 項(xiàng)目管理部i

　　13.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )。

　　A.讓兩類工作部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮

　　C.由員工判斷接受誰的指令 D. 明確以縱向或橫向指令為主的管模式

　　【答案】D

　　【解析】P16倒四行和P17圖2Z101022-7(b)或(c)。

　　14.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( ).

　　A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

　　B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

　　C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

　　D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】P13一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式:組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖(如圖2Z101022-1所示)也是一個(gè)重要的組織工具,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖,矩形框表示工作部門,上級(jí)工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。記住表2Z101022項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖和同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。

　　15.通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( )。

　　A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C. 工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】B

　　【解析】P8 一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(PD或稱WPS)是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(如圖2Z101022-1所示)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)(或第一層丶第二層子項(xiàng)目等),矩形框之間的連接用連線表示。

　　16.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

　　A.①②③ B.②①③

　　C.③①② D.⑧③①

　　【答案】B

　　【解析】P18一.工作任務(wù)分工,每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用(投資或成本)控制丶進(jìn)度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而鳊制工作任務(wù)分工表(見表2Z101023-1)。

　　17.某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。公司針對整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。

　　A.施工規(guī)劃 B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

　　C.施工組織總設(shè)計(jì) D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

　　【答案】C

　　【解析】P27 七行1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。

　　18.針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。

　　A.施工規(guī)劃 B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

　　C.施工組織總設(shè)計(jì) D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

　　【答案】D

　　【解析】P27 倒六行...3,分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:...分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針是針對某些特別重要的.技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝.新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ).無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土.特大構(gòu)件的吊裝.大量土石方工程.定向爆破工程等為對象而編制的。

　　19.對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。

　　A.施工總平面圖 B.施工組織總設(shè)計(jì)

　　C.施工部署及施工方案 D.施工圖設(shè)計(jì)文件

　　【答案】B

　　【解析】P27七行1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

　　20.某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。

　　A.擬定施工方案 B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.編制資源需求量計(jì)劃 D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　【答案】A

　　【解析】 P28~29三.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序:(3)(4)可交叉,(5)(6)(7)不可逆。(1)(3)已完成,按程序應(yīng)該進(jìn)行的工作是(4)擬定施工方案。注意到,單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似。

　　21.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( )。

　　A.施工平面圖 B.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.施工方案 D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　【答案】C

　　【解析】P29 三.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序:按程序,四個(gè)選項(xiàng)首先確定的是施工方案。