參考答案：

　　1、直接成本：(人工費(fèi))287.4+(材料費(fèi))504.5+(機(jī)械費(fèi))155.3+(措施費(fèi))104.2=1051.4

　　2、成本管理任務(wù)還應(yīng)包括：利潤、規(guī)費(fèi)、其他費(fèi)用。

　　3、A分項(xiàng)工程：(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%.因此：A分項(xiàng)工程需調(diào)整。

　　B分項(xiàng)工程：(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%.因此：B分項(xiàng)工程也需調(diào)整。

　　A分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)：5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元

　　B分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)：5870×(560×1.1)=3615920元

　　4、事件一：不妥之處：為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。

　　正確做法：總承包單位接收索賠.再由總承包單位向建設(shè)單位索賠。

　　事件二：不妥之處：總承包單位認(rèn)為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任.非總承包的單位責(zé)任范圍不妥。

　　正確做法：總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強(qiáng)對分包單位的管理。

　　事件三：不妥之處：總承包單位認(rèn)為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。

　　正確做法：總承包單位接收.并統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位。