2018二級建造師《建筑工程管理》重點(diǎn)題(八)

　　景資料

　　某公司中標(biāo)某工程.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(承包文本)》(GF-1999.0201)與建設(shè)單位簽訂總承包

　　施工合同.按公司成本管理規(guī)定.首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中：人工費(fèi)287.4萬元.材料費(fèi)504.4萬元.

　　機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元.施工措施費(fèi)104.2萬元.施工管理費(fèi)46.2萬元.稅金30.6萬元).然后將成本預(yù)測結(jié)

　　果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。

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　　總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單位合同.合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程.B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與

　　清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算.超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算.減少幅度大于

　　5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。

　　總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目.C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：由于建設(shè)單位原因.導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索

　　賠�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失.專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

　　事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱.建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出

　　整改.總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任.非總承包單位責(zé)任范圍。

　　事件三：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收.專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案.建設(shè)單位通知

　　總承包單位接收�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目.其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。