背景

　　圖1A421033-2是某項目的鋼筋混凝土工程施工網絡計劃。其中，工作A、B、D是支模工程;C、E、G是鋼筋工程;F、H、I是澆筑混凝土工程。工作持續(xù)時間(周)及預算費用，列入了表1中。計劃工期12周。工程進行到第9周時現場進行進度檢查，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已經完成，H工作尚未開始。

　　網絡計劃的工作時間和預算造價 表1

　　【問題】

　　(1)請繪制本例的實際進度前鋒線。

　　(2)請找出關鍵線路及計劃工期。

　　(3)第9周結束時累計完成造價多少?按掙值法計算其進度偏差、進度績效指數是多少?

　　(4)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產生了什么影響?

　　【答案】

　　1.繪制第9周的實際進度前鋒線

　　根據第9周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖1A421033-2，現對繪制情況進行說明如下：

　　為繪制實際進度前鋒線，確定第9周為檢查點;由于D工作只完成了2周，故在該箭線上(共3周)的2/3處(第8周末)打點;由于E工作(2周)完成了1周，故在1/2處打點;由于F工作已經完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點;自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A421033-2的實際進度前鋒線。

　　2.關鍵線路(無波折線的線路)：A—B—D—G—I(12周)

　　3.根據第9周檢查結果和表1A421033中所列數字，計算已完成工程預算造價是(前鋒線上的累計值)(掙得值)：

　　A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元

　　到第9周應完成的預算造價可從圖1A421033-2中分析，應完成A、B、D、E、C、F、H,故(計劃值)：

　　A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元

　　根據掙值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進度延誤23萬元。

　　進度績效指數為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計劃的76.5%。

　　(如：已知第9周末實際費用為100萬元，則費用偏差=掙得值-實際值=75-100=-25，費用超支25萬元。)

　　4.從圖1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一 周總時差，會導致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。