答案：1.計算A、B、C、D各項工作的BCWP：

　　工作A的BCWP=420000×100%=420000(元)

　　工作B的BCWP=308000×80%=246400(元)

　　工作C的BCWP=230880×100%=230880(元)

　　工作D的BCWP=280000×100%=280000(元)

　　第9周末合計BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280(元)

　　2.第9周末費用偏差：

　　CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754(元)<0，表示項目實際費用超過預算費用，說明實際費用超支。

　　第9周末進度偏差：

　　SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600(元)<0，表示項目實際進度落后于計劃進度，說明實際進度延誤。

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　　3.第9周末費用績效指數(shù)CPI：

　　CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976<1，表示項目實際費用超過預算費用。

　　第9周末進度績效指數(shù)SPI：

　　SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950<1，表示項目實際進度比計劃進度拖后，說明已完工作預算費用是計劃工作費用的95%。