案例四

　　【背景資料】

　　某公司中標(biāo)一棟24層住宅樓，甲乙雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂施工承包合同。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。

　　事件二：開(kāi)工后不久，由于建設(shè)單位需求調(diào)整，造成工程設(shè)計(jì)重大修改，施工單位及時(shí)對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并重新報(bào)審后按此組織施工。

　　事件三：施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師要求對(duì)已隱蔽的某部位重新剝離檢查，施工單位認(rèn)為已通過(guò)隱蔽驗(yàn)收，不同意再次檢查。經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)后剝離檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問(wèn)題。施工單位予以修復(fù)，并向建設(shè)單位提出因此次剝離檢查及修復(fù)所導(dǎo)致的工期索賠和費(fèi)用索賠。

　　事件四：本工程合同價(jià)款為3540萬(wàn)元，施工承包合同中約定可針對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格變化對(duì)竣工結(jié)算價(jià)進(jìn)行調(diào)整�？烧{(diào)整各部分費(fèi)用占總價(jià)款的百分比，基準(zhǔn)期、竣工當(dāng)期價(jià)格指數(shù)見(jiàn)下表：

　　【問(wèn)題】

　　1.指出事件一中不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

　　2.除事件二中設(shè)計(jì)重大修改外，還有哪些情況也會(huì)引起施工組織設(shè)計(jì)需要修改或補(bǔ)充(至少列出三項(xiàng))?

　　3.事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理?為什么?分別判斷施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成立?并分別說(shuō)明理由。

　　4.列式計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)調(diào)整后的竣工結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元(保留兩位小數(shù))?