參考答案

        2A320010 單位工程施工組織設(shè)計

　　2A320000 建筑工程項目施工管理

　　1、【答案】A

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計由項目負責(zé)人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，施工單位主管部門審核， 施工單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。

　　2、【答案】B

　　【解析】施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

　　(1)工程施工場地狀況;

　　(2)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等;

　　(3)工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積;

　　(4)布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等;

　　(5)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施;

　　(6)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

　　3、【答案】ABDE

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)

　　(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;

　　(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標;

　　(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位對施工的要求;

　　(4)工程施工合同或招標投標文件;

　　(5)工程設(shè)計文件;

　　(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;

　　(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;

　　(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。

　　4、【答案】ABD

　　【解析】單位工程的施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地 基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

　　5、【答案】ACDE

　　【解析】施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.工程目標 工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標。 2.重點和難點分析

　　包括工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個方面。

　　3.工程管理的組織 包括管理的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。 崗位設(shè)置應(yīng)和項目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。

　　項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜 設(shè)置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項目宜設(shè)置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜 設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織。

　　4.進度安排和空間組織

　　(1)工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系;

　　(2)施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點及工程量進行分階段合理劃分，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流 水施工;單位工程施工階段一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機電設(shè)備安裝工程。

　　5.“四新”技術(shù) “四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

　　根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的“四新”技術(shù)應(yīng)做出規(guī)劃并采取可行的技術(shù)、 管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求。

　　6.資源投入計劃

　　(1)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。

　　(2)分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。

　　7.項目管理總體安排 對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進行簡要說明。對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出 明確要求。 施工部署的各項內(nèi)容，應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進度的安排與資源供 應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機制。

　　6、【答案】ABCD

　　【解析】一般工程的施工順序：“先準備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備”。

　　【答案】

　　案例一

　　1.—般工程的施工程序：“先準備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”， “先土建、后設(shè)備”。

　　2. 答：除了事件三中國家標準發(fā)生重大修改的情況外， 還有：

　　①工程設(shè)計有重大修改②主要施工方法有重大調(diào)整③主要施工資源配置有重大調(diào)整④施工環(huán)境有重大改變

　　【答案】

　　1.答：事件一中的不妥之處及理由有：

　　案例二

　�、� 其中安排了《單位工程施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)部負責(zé)人主持編制不妥 理由：《單位工程施工組織設(shè)計》由項目負責(zé)人主持編制

　　② 技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)員參加不妥 理由：項目經(jīng)理部全體管理人員參加

　�、� 施工單位技術(shù)負責(zé)人審核不妥 理由：施工單位主管部門審核

　　④ 總監(jiān)理工程師審批不妥 理由：施工單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批 2.答：事件二中的不妥之處及理由：

　�、� 工程開工前由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織不妥 理由：工程開工前由施工單位項目負責(zé)人組織

　�、� 對項目負責(zé)人進行了交底并做好了交底記錄不妥 理由：對項目全體人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄