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      2018二建建筑工程管理與實務(wù)綜合練習題一_第3頁

      來源:華課網(wǎng)校 [2017年11月10日] 【

        三、案例分析題。

        31[簡答題]

        背景

        某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積 12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了總承包施工合同,合同工期 10 個月?偝邪┕ず贤屑s定 C 分項工程為專業(yè)分包項目。

        施工過程中,發(fā)生了下列事件:

        事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部。其中,人工費 320 萬元,材料費 1200 萬元,機械使用費 170 萬元,施工措施費 110 萬元,企業(yè)管理費 82 萬元,規(guī)費

        94 萬元和稅金 69 萬元。

        事件二:甲施工單位將部分非主體工程分包給乙單位施工,乙單位在施工過程中未按設(shè)計要求進行施工,存在較大質(zhì)量問題,開發(fā)公司要求甲施工單位承擔責任。甲施工單位認為此質(zhì)量問題屬于分包單位的責任,非總包單位的責任范圍。

        事件三:C 分項工程施工完畢并通過驗收后,分包單位向建設(shè)單位上報 C 分項工程施工檔案。

        事件四:施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認識到所處環(huán)境的危險性,隨時保持清醒和警惕,在場地出人口和基坑邊沿設(shè)置了安全警示牌。現(xiàn)場一施工人員為方便施工,對某處警示牌進行了移動,施工完后并未將其放在原處。

        問題:

        1.事件一中,該工程項目的直接成本是多少萬元?

        2.事件二中,甲施工單位的說法是否正確,說明理由。

        3.事件三中,分包單位的做法是否正確,說明理由。

        4.指出事件四中存在的不妥之處,說明理由。施工單位還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示牌?(至少列出 4 項)

        參考解析: 1.直接成本=人工費+材料費+機械費+措施費=320+1200+170+110=1800(萬元)。

        2.甲施工單位的說法不正確。理由:總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責,總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。

        3.分包單位的做法不正確。理由:實行施工總承包的.各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料.

        4.不妥之處:施工人員為方便施工移動警示牌,施工完后并未將其放在原處:理由:現(xiàn)場布置的安全警示牌未經(jīng)允許.任何人不礙私自進行挪動、移位、拆除或拆換。施工單位還應(yīng)在施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞、爆炸物及有毒有害物質(zhì)存放處等屬于存在安全風險的重要部位設(shè)置安全警示牌:

        [解析]

        本案例第 1 問主要考查直接成本的計算。建筑工程施工成本是指為建造某項合同而發(fā)生的相關(guān)費用.包括從合同簽訂時開始至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的全部直接費用和間接費用總和。按照施工企業(yè)常用的成本計入方法分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用,這些費用可以直接計入成本核算之中,由人工費、材料費、機械費和措施費構(gòu)成;間接成本是指非構(gòu)成工程實體的各項費用,包括企業(yè)管理費和規(guī)費。

        本案例第 2 問主要考查施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。建設(shè)工程實行總承包的,總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責;建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的,總承包單位應(yīng)當對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負責!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十七條規(guī)定,總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責,總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。

        本案例第 3 問主要考查工程資料的移交。工程資料移交應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料。(2)實行施工總承包的,各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料。(3)監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。(4)工程資料移交時應(yīng)及時辦理相關(guān)移交手續(xù),填寫工程資料移交書、移交目錄。(5)建設(shè)單位應(yīng)按國家有關(guān)法規(guī)和標準規(guī)定

        向城建檔案管理部門移交工程檔案,并辦理相關(guān)手續(xù)。有條件時,向城建檔案管理部門移交的工程檔案應(yīng)為原件。

        本案例第 4 問主要考查安全警示牌的設(shè)置,F(xiàn)場存在安全風險的重要部位和關(guān)鍵崗位必須設(shè)置能提供相應(yīng)安全信息的安全警示牌。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞、基坑邊沿、爆炸物及有毒有害物質(zhì)存放處等屬于存在安全風險的重要部位,應(yīng)當設(shè)置明顯的安全警示標牌,F(xiàn)場布置的安全警示牌未經(jīng)允許,任何人不得私自進行挪動、移位、拆除或拆換。施工現(xiàn)場應(yīng)加強對安全警示牌布置情況的檢查,發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等情況時,應(yīng)及時進行修整或更換。

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      責編:bts007

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