三、案例分析題(共4題，每題20分。)

　　(一)

　　背景資料：

　　某寫字樓工程，建筑面積120000㎡，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780d。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報(bào)價(jià)中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。

　　合同約定：本工程采用固定單價(jià)合同計(jì)價(jià)模式;當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時(shí)，合同單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05;投標(biāo)報(bào)價(jià)中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價(jià)分別為5800.00元/t、32.00元/m³。

　　合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。

　　事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入和使用。

　　事件2：施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行了分析。各項(xiàng)費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬元，管理費(fèi)4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費(fèi)945. 58萬元，稅金1130.80萬元。

　　事件3：施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實(shí)際工程量為9600.00 t，鋼筋清單工程量為10176.00 t;土方實(shí)際工程量為30240.00 m³，土方清單工程量為28000.00m³施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告。

　　事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項(xiàng)目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時(shí)充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆灌工作;外墻轉(zhuǎn)角處的臨時(shí)間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

　　事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告包括工程報(bào)建日期、施工許可證號(hào)、施工圖設(shè)計(jì)審查意見等內(nèi)容和驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

　　問題：

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，事件1中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些?，

　　2.事件3中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價(jià)款是否可以調(diào)整?為什么?列表計(jì)算調(diào)整后的價(jià)款(保留兩位小數(shù))。

　　3.指出事件4中的不妥之處，分別說明正確做法。

　　4.事件5中，建設(shè)單位還應(yīng)補(bǔ)充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件?

　　(二)

　　背景資料：

　　某商業(yè)用房工程，建筑面積15000 m2，地下1層，地上4層，施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日;工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價(jià)中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬元。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。

　　事件1：2009年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級(jí)強(qiáng)烈地震，造成施工現(xiàn)場(chǎng)部分圍墻倒塌，損失6萬元;地下1層填充墻部分損毀，損失10萬元;停工及修復(fù)共30 d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。

　　事件2：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。

　　事件3：截至2009年8月15日，建設(shè)單位累計(jì)預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)共計(jì)50萬元。

　　事件4：工程竣工結(jié)算造價(jià)為5 670萬元，其中工程款5 510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個(gè)月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項(xiàng)，欠款總額l670萬元(含上述利息和建設(shè)單位違約金)，隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。

　　事件5：工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理按“制造成本法”核算了項(xiàng)目施工總成本，其構(gòu)成如下：直接工程費(fèi)4309.20萬元，措施費(fèi)440.80萬元，規(guī)費(fèi)11.02萬元，企業(yè)管理費(fèi)332.17萬元(其中施工單位總部企業(yè)管理費(fèi)為220.40萬元)。

　　問題：

　　1.事件l中，施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。

　　2.事件2中，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作?

　　3.事件3中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理?說明理由。

　　4.事件4中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時(shí)間是如何規(guī)定的?

　　5.按“制造成本法”列式計(jì)算施工直接成本、間接成本和項(xiàng)目施工總成本。

　　(三)

　　背景資料：

　　某辦公樓工程，地下一層，地上十層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。

　　施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示(時(shí)間單位：月)，該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖樣要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)�業(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。

　　事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖所示(時(shí)間單位：月)。

　　問題：

　　1.施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路?

　　2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。

　　3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元?說明理由。

　　4.事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月?工期可縮短多少個(gè)月?按照?qǐng)D1-2格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

　　(四)

　　背景資料：

　　某工程位于北三環(huán)和北二環(huán)之間，于2006年3月開始施工。建筑面積28000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，地上16層。由建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，市第三建筑工程公司施工。2006年8月20下午2點(diǎn)左右，木工班王某在施工9層外柱模板時(shí)，突然踩斷一根橫木枋，不慎從9樓摔到2樓，摔成重傷，經(jīng)送醫(yī)院緊急搶救無效而死亡。

　　事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)傷員及時(shí)進(jìn)行了救護(hù)，通知120急救中心。后因傷勢(shì)過重，經(jīng)醫(yī)院搶救無效而死亡。項(xiàng)目經(jīng)理做好了現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，并及時(shí)上報(bào)了公司和主管部門。

　　經(jīng)事故調(diào)查，外架班組沒有按照安全規(guī)范規(guī)定和專業(yè)工長和安全員的技術(shù)交底要求搭設(shè)外架，與樓層間距超過規(guī)范規(guī)定，使外架根本沒有起到安全防護(hù)的作用;王某嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)，擅自使用未經(jīng)過選料的木枋作為腳手板使用。

　　問題：

　　1.請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。

　　2.應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容主要有哪些?

　　3.三級(jí)安全教育是指哪些層次的教育?內(nèi)容分別是什么?