【2012年案例四】

　　【背景資料】

　　某廠新建總裝車間工程在招標(biāo)時，業(yè)主要求本工程按綜合單價法計價，廠房虹吸雨排水工程按100萬元專業(yè)工程暫估價計入機電安裝工程報價。經(jīng)競標(biāo)，A公司中標(biāo)機電安裝工程，B公司中標(biāo)土建工程，兩公司分別與業(yè)主簽訂了施工合同。

　　【問題】

　　1.虹吸雨排水專業(yè)工程暫估價屬于什么類型的工程量清單?本工程造價還包括哪些類型的工程量清單?

　　【參考答案】

　　1.暫估價屬于其他項目清單。本工程采用綜合單價法計價，除其他項目清單以外，還包括分部分項工程量清單和措施項目清單。

　　【2017案例二】

　　【背景資料】

　　在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預(yù)算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。

　　【問題】

　　4.列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些?

　　【參考答案】

　　4.實際偏差=計劃成本-實際成本=9285-9230=55(萬元)項目成本控制的常用方法還有：

　　(1)施工圖控制成本；

　　(2)安裝工程費的動態(tài)控制；

　　(3)工期成本的動態(tài)控制。

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