三、案例分析

　　1、背景資料：

　　某施工單位承包一機(jī)電工程施工項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙2個施工隊(duì)分別承擔(dān)施工任務(wù)。

　　在工程中，甲隊(duì)領(lǐng)走了全部材料，在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。乙隊(duì)進(jìn)場較晚，領(lǐng)料時(shí)庫存所剩有的相關(guān)型鋼和配件規(guī)格型號不全，處于間歇停工待料狀態(tài)。經(jīng)查，甲、乙兩隊(duì)均未向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。為趕進(jìn)度，建設(shè)單位供應(yīng)到現(xiàn)場時(shí)沒有出廠合格證的鋼管，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，先施工，后補(bǔ)合格證。乙隊(duì)便直接進(jìn)行了施工，組焊完成后也無人落實(shí)合格證的事項(xiàng)。

　　<1> 、施工單位項(xiàng)目部對進(jìn)場的工程材料應(yīng)做什么工作?該項(xiàng)工作主要有何要求?

　　<2> 、對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確?為什么?施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何處理?

　　<3> 、試分析施工單位甲工程隊(duì)在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?

　　<4> 、試分析施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　2、某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電安裝工程和廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目施工承包合同。合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。

　　施工過程中發(fā)生了下列情況：

　　施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中，甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，在還未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。

　　工程施工開始后，甲隊(duì)領(lǐng)取了庫存所剩余的型鋼，并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料狀態(tài)。此時(shí)，乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì)，甲隊(duì)的材料仍然有缺口。

　　施工單位在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝前，對材料進(jìn)行了焊接工藝評定試驗(yàn)，測試了相關(guān)參數(shù)。廠房鋼網(wǎng)架總拼完成后，測試了撓度值，結(jié)果符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

　　<1> 、甲、乙兩個工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法?正確的做法是什么?

　　<2> 、施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　<3> 、鋼結(jié)構(gòu)制作前焊接工藝評定需驗(yàn)證哪些參數(shù)?

　　<4> 、鋼網(wǎng)架撓度值有何要求?