1.【答案】 A

　　【解析】 本題考查的是施工成本計劃的實施。根據(jù)工程概況和招標文件，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平和建筑市場進行成本預測，根據(jù)競爭對手的情況提出投標決策意見。以投標報價為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給現(xiàn)場施工項目部。是投標階段的成本控制的內(nèi)容。

　　2.【答案】 C

　　【解析】 本題考查的是降低施工成本的措施。選項A屬于組織措施，選項B屬于技術(shù)措施，選項D屬于經(jīng)濟措施。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】人工成本的控制：加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要方法。

　　(1) 制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到 作業(yè)隊進行控制。堅持按勞分配原則，提高勞動力效率，實行獎勵制度。

　　(2) 提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平。加強技術(shù)培訓，提高工人技術(shù)水平和熟練操作程度， 提高作業(yè)工效。

　　(3) 實行彈性需求的勞務管理制度。

　　4.【答案】ABCD

　　【解析】施工成本控制應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則。

　　5.【答案】ABDE

　　【解析】材料成本的控制,加強材料采購成本的管理，同樣檢查“量價分離”原則，從量差和價差兩個方面 控制;加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

　　6. 【答案】AC

　　【解析】降低項目成本的組織措施:成本管理是全企業(yè)的一項綜合性的活動，為使項目成本消耗保持在最低 限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制。首先，組建強有力的工程項目部，配備經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理。其次，項目部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、全員、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。第三，確定合理的工作流程，在科學管理的基礎之上，完善各項規(guī)章制度，明確各項工作要求，準確、完整地傳遞相關(guān)信息。

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