三、案例分析題

　　1.案例：某公司承建的化肥廠熱電站，汽輪機已進入油管路循環(huán)油洗階段，經(jīng)40天潔凈長度仍不達標，超過了原預期20天的一倍，經(jīng)查由于管路酸洗分包商忽悠質(zhì)量要求，而進場后才材料員未經(jīng)檢驗就簽字確認，安裝時作業(yè)人員也不按作業(yè)指導書規(guī)定檢查，施工員發(fā)現(xiàn)后亦不加制止。在煤磨加球后試運轉(zhuǎn)屢屢燒瓦，經(jīng)查是設(shè)備制造商委托的軸瓦澆注作坊偷工減料，為此電站并網(wǎng)發(fā)電日期大大延遲，該公司被迫調(diào)整施工計劃，同時按合同約定遭受經(jīng)濟處罰。

　　問題：

　　(1)油洗循環(huán)作業(yè)超期一倍還多，說明影響進度的因素是什么?

　　(2)煤磨加球后不能按期通過試運轉(zhuǎn)，說明影響進度的因素是什么?

　　(3)該公司應怎樣對比橫道圖計劃進行分析?

　　(4)該公司采用哪些方法調(diào)整極度計劃?

　　答：

　　(1)從背景可知，造成汽輪機油管油洗進度失效的原因除分包商忽視質(zhì)量要求外，還有主要現(xiàn)場作業(yè)和管理人員脫崗、違規(guī)、三個可控環(huán)節(jié)均失控，所以該事件造成進度計劃拖期的影響因素應是施工組織管理混亂，處理問題不夠及時。

　　(2)煤磨機試車屢屢燒瓦，直接原因是大軸瓦質(zhì)量不合格，但先哦那個影響進度計劃執(zhí)行的影響因素這個層面上分析應該是設(shè)備供應商違約，沒有提供合格的產(chǎn)品。

　　(3)橫道圖計劃比較直觀，易于分析進度偏差，只要計劃進度線長度與實際進度線長度對比可判定進度是否有偏差和偏差的數(shù)值。

　　(4)該公司調(diào)整進度計劃可以用壓縮工作地持續(xù)時間，因已拖期不能再延長工作=的持續(xù)時間;增強資源供應強度，同理不可減弱資源供應強度;改變作業(yè)組織形式，加大平行作業(yè)比例;在不違反工藝規(guī)律前提下改變工作之間的銜接關(guān)系，以及把原施工方案修正為更有效的作業(yè)方案等。

　　2.案例：某機電安裝公司通過競標承擔了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質(zhì)量與進度的矛盾。質(zhì)量檢察員在管排施工質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，不得不拆除重新組隊焊接，造成直接經(jīng)濟損失5600元。

　　問題：

　　(1)三檢制的自檢、互檢、專檢責任范圍應如何界定?本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控?

　　(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大?

　　(3)質(zhì)量事故如何界定?本那里問題應如何定性?

　　(4)質(zhì)量事故處理有哪幾種形式?本案例屬于哪種?

　　答：(1)一般情況下，原材料，半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢、為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢，在這兩個環(huán)節(jié)上有失控。

　　(2)影響施工質(zhì)量的因素有人、機(包括檢驗器具)、料、法、環(huán)五大因素;造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。

　　(3)由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標準而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施工單位自行處理。

　　(4)施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種，本案例屬于返工處理。

　　3.案例：某新建居民小區(qū)工程項目，建設(shè)單位通過招標，1號~5號住宅樓的機電工程A安裝公司承包施工;每棟住宅樓內(nèi)的幾點安裝工程包括：室內(nèi)給水排水、衛(wèi)生潔具和采暖工程，電氣照明和防雷接地安裝。室外電氣安裝工程由B安裝公司承包施工;室外給水排水與采暖工程由C安裝公司承包施工。

　　B公司所承擔室外電氣安裝最先完成，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理工程師初驗合格后，通知業(yè)主和建立工程師單獨組織檢查驗收。

　　問題：

　　(1)A公司在住宅樓的機電工程中承包了哪些子分部工程?

　　(2)新建居民小區(qū)室外安裝過程可組成幾個單位工程?

　　(3)室外電氣安裝完成后，單獨組織檢查驗收的做法是否正確?說明理由。

　　(4)在整個住宅樓進行全部驗收時，對已驗收的子單位工程應如何處理?

　　答：(1)A公司在住宅樓的機電工程中承包地子分部工程有室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、衛(wèi)生潔具、室內(nèi)采暖工程、電氣照明和防雷接地工程。

　　(2)新建居民小區(qū)室外的給水、排水、供熱工程可以組成為一個單位工程，室外的電纜線路等建筑電氣安裝過程也可以組成為一個單位工程。

　　(3)室外電氣安裝完成后可以單獨組織檢查驗收。由幾個施工單位負責施工的單位工程，當其中的某一施工單位所負責的子單位工程已按設(shè)計完成，并徑自行檢驗評定合格，也可組織正式驗收，辦理交工手續(xù)。

　　(4)在整個住宅樓進行全部驗收時，要對已驗收的子單位工程驗收資料作為單位工程驗收的附件而加以說明，如室外電氣安裝子分部工程。

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