2020年二級建造師機(jī)電工程章節(jié)基礎(chǔ)預(yù)習(xí)題：機(jī)電工程項目施工管理（二）

　　2H320000　機(jī)電工程項目施工管理

　　2H320070 機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

　　【例題】下列施工質(zhì)量控制，屬于事中控制的有(　)。

　　A.施工資格審查

　　B.設(shè)備監(jiān)造控制

　　C.單位工程質(zhì)量評定

　　D.分項工程質(zhì)量驗收

　　E.工程質(zhì)量文件建檔

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是施工質(zhì)量預(yù)控。事中控制包括：施工過程質(zhì)量控制;設(shè)備監(jiān)造控制;中間產(chǎn)品控制;分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制;設(shè)計變更、圖紙修改、工程洽商等施工變更的審查控制。

　　【例題】下列工序質(zhì)量控制的方法，屬于工序質(zhì)量預(yù)控的有(　)。

　　A.工序分析

　　B.質(zhì)量控制點設(shè)置

　　C.隱蔽工程質(zhì)量控制

　　D.觀感質(zhì)量檢驗

　　E.檢測過程控制

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是施工質(zhì)量預(yù)控。工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、質(zhì)量控制點的設(shè)置三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。

　　更多2020年二級建造師備考資料、講義學(xué)習(xí)、做題練習(xí)，考前沖刺，加入二級建造師學(xué)習(xí)群：1016545472，更有老師答疑解惑！

　　【例題】工序分析的步驟中，第三步是制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，應(yīng)用的方法包括(　)。

　　A.因果分析圖法

　　B.排列圖法

　　C.系統(tǒng)圖法

　　D.矩陣圖法

　　E.優(yōu)選法

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是施工質(zhì)量預(yù)控。工序分析的步驟：第一步是用因果分析圖法書面分析;第二步進(jìn)行試驗核實，可根據(jù)不同的工序用不同的方法，如優(yōu)選法等;第三步是制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，主要應(yīng)用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。

　　【例題】影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點應(yīng)由(　)檢查確認(rèn)并簽證。

　　A.由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員

　　B.業(yè)主和施工雙方質(zhì)檢人員

　　C.施工和監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員

　　D.由施工方質(zhì)檢人員自行

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工質(zhì)量預(yù)控。B級控制點：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證。

　　【例題】質(zhì)量事故的特點不包括(　)。

　　A.復(fù)雜性

　　B.嚴(yán)重性

　　C.可變性

　　D.偶然性

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。工程項目質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點。

　　【例題】質(zhì)量事故報告應(yīng)包括下列內(nèi)容(　)。

　　A.事故發(fā)生的時間、地點

　　B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過

　　C.事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告

　　D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

　　E.初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。質(zhì)量事故報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱;

　　(2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失;

　　(3)事故的初步原因;

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;

　　(5)事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式;

　　(6)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

　　【例題】

　　背景材料：

　　某商務(wù)中心由四幢大樓(百貨樓、賓館、辦公樓和綜合樓)組成，A公司承包了某商務(wù)中心的機(jī)電工程，機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。商務(wù)中心還建設(shè)一個地下變電所、水泵房和鍋爐房，機(jī)電工程的冷水機(jī)組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。

　　合同約定：百貨樓、賓館應(yīng)分別提早竣工驗收，A公司項目部按業(yè)主要求編制了施工總進(jìn)度計劃，項目部編制了合理的施工方案。為確保質(zhì)量，進(jìn)行了質(zhì)量策劃，編制了質(zhì)量預(yù)控方案，在施工中設(shè)置了質(zhì)量控制點，使工程質(zhì)量驗收合格。

　　問題：

　　1.商務(wù)中心的哪幾個工程應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗收，早日投入運行?

　　2.商務(wù)中心的百貨樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應(yīng)具備哪些必備文件?

　　3.A公司的質(zhì)量策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　4.A公司項目部應(yīng)在工程的哪些部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點?

　　5.已完工的工程項目質(zhì)量驗收控制有哪些內(nèi)容?

　　分析與參考答案：

　　1.在商務(wù)中心的地下變電所、水泵房和鍋爐房應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗收，投入運行。

　　2.商務(wù)中心的百貨樓可以單獨竣工驗收。因為百貨樓是一個單位工程，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，可單獨進(jìn)行竣工驗收。

　　竣工驗收的必備文件：

　　(1)驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);主管部門審批、修改、調(diào)整的文件;

　　(2)完整并經(jīng)核定的工程竣工資料;

　　(3)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件;

　　(4)工程中使用的主要材料和構(gòu)配件的進(jìn)場證明及現(xiàn)場檢驗報告;

　　(5)施工單位簽署的工程保修書。

　　3.質(zhì)量策劃的內(nèi)容：確定質(zhì)量目標(biāo)、建立組織機(jī)構(gòu)、制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)、建立質(zhì)量保證體系和控制程序、編制施工組織設(shè)計(施工方案)與質(zhì)量計劃。

　　4.A公司項目部應(yīng)在對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點。如地下變電所的高壓電器和電力變壓器;如冷水機(jī)組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等;隱蔽工程等。

　　5.已完工的工程項目質(zhì)量檢驗驗收控制內(nèi)容有：

　　(1)竣工質(zhì)量檢驗控制：包括聯(lián)動試車及運行，驗收文件審核簽認(rèn)，竣工總驗收、總交工。

　　(2)工程質(zhì)量評定：包括單位工程、單項工程、整個項目的質(zhì)量評定控制。

　　(3)工程質(zhì)量文件審核與建檔。

　　(4)回訪和保修。

　　【例題】

　　背景材料：

　　某機(jī)電安裝公司，通過競標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。該工程地處北方沿海地區(qū)，按照施工合同應(yīng)該7月初開始進(jìn)行安裝，但前期由于工程招標(biāo)、征地、設(shè)備采購等原因，致使安裝工程到9月底才開工。施工單位為了兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。

　　事件1：質(zhì)量檢查員在檢查管排的施工質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)Φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5600元。

　　事件2：該工程某車間內(nèi)的管道材質(zhì)包括20號鋼、15CrMo鋼、16Mn鋼等，班組領(lǐng)料時材料員按照材料計劃進(jìn)行發(fā)料，并在管端進(jìn)行了涂色標(biāo)記，但由于施工班組管理不善，在使用時還是發(fā)生了混料現(xiàn)象，不得不重新進(jìn)行檢驗。

　　事件3：該工程進(jìn)行壓力管道施工時，有一種管材屬于國外進(jìn)口材料，施工單位此前從沒有遇到過，由于工期較緊，項目部抽調(diào)2名技術(shù)較好的焊工進(jìn)行相應(yīng)練習(xí)后，就進(jìn)行管道施焊。

　　問題：

　　1.三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定，本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控?

　　2.事件1是否構(gòu)成質(zhì)量事故?質(zhì)量問題或事故的處理方式有哪些?本案例屬于哪種方式?

　　3.影響施工質(zhì)量的因素有哪些?本工程的環(huán)境因素有哪些?造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么?

　　4.本案例中材料混料問題出在哪個環(huán)節(jié)，為什么?

　　5.事件3中項目部的做法是否正確，應(yīng)如何進(jìn)行?

　　分析與參考答案：

　　1.一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。事件1問題出在自檢和互檢，在這兩個環(huán)節(jié)上有失控。

　　2.事件1經(jīng)濟(jì)損失不大，未影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，未影響工期，不構(gòu)成質(zhì)量事故，屬于一般質(zhì)量問題。

　　施工質(zhì)量事故處理方式有：返工處理、返修處理、限制使用、不作處理、報廢。本案例屬于返工處理。

　　3.影響施工質(zhì)量的因素有人、機(jī)(包括檢驗器具)、料、法、環(huán)五大因素;影響本工程的環(huán)境因素主要有工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境、地理環(huán)境和氣候環(huán)境等(或包括施工管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境)。

　　造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人和環(huán)境、施工方法。

　　4.事件2的問題出在材料標(biāo)識上。首先材料員標(biāo)識方法不正確，沒有采取逐根通長的色標(biāo)標(biāo)識，留下了混料的隱患。其次，施工班組在下料使用時沒有進(jìn)行有效的標(biāo)識移植，標(biāo)識保護(hù)管理不當(dāng)。

　　5.事件3中項目部的做法不正確，明顯違反了規(guī)范要求。首先項目部應(yīng)進(jìn)行該鋼材的焊接性試驗，對進(jìn)口鋼材進(jìn)行焊接工藝評定，確定焊接方法及技術(shù)參數(shù)，編焊接工藝規(guī)程用于指導(dǎo)焊接。其次是應(yīng)組織焊工到具有該項考試資格的考試機(jī)構(gòu)進(jìn)行焊工考試，取得該項焊接合格證后，方可進(jìn)行焊接作業(yè)。(技術(shù)交底)