2H320020　機電工程施工合同管理

　　【例題】在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行合同實施監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整，監(jiān)督的內(nèi)容不包括(　)。

　　A.監(jiān)督落實合同實施計劃

　　B.協(xié)調(diào)項目各相關(guān)方之間的工作關(guān)系

　　C.簽訂分包合同后，加強合同變更管理

　　D.對具體實施工作進行指導(dǎo)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工分包合同的實施。分包單位合同實施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責(zé)任。主要工作有：(1)監(jiān)督落實合同實施計劃，為項目各部門的工作提供必要的保證。如施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、.機械等計劃的落實，工序間搭接關(guān)系的安排和其他一些必要的準(zhǔn)備工作。(2)協(xié)調(diào)項目各相關(guān)方之間的工作關(guān)系，解決合同實施中出現(xiàn)的問題。如合同責(zé)任界面之間的爭執(zhí)、工作活動之間時間上和空間上的不協(xié)調(diào)等。(3)對具體實施工作進行指導(dǎo)，做經(jīng)常性的合同解釋，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見、建議或警告。

　　【例題】分包方的職責(zé)不包括(　)。

　　A.保證分包工程的質(zhì)量、安全、工期及環(huán)境保護，滿足總承包合同的要求

　　B.編制分包工程施工方案

　　C.及時向總承包方提供分包工程的有關(guān)資料

　　D.為分包方創(chuàng)造施工條件

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工分包合同的實施。(1)保證分包工程的質(zhì)量、安全、工期及環(huán)境保護，滿足總承包合同的要求。(2)按施工組織總設(shè)計編制分包工程施工方案。(3)編制分包工程的施工進度計劃、預(yù)算、結(jié)算。(4)及時向總承包方提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護和驗收等有關(guān)資料。

　　【例題】分包方要嚴(yán)格執(zhí)行各級政府的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行(　)對安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定，并承擔(dān)因分包方原因造成的財產(chǎn)損失和傷亡事故的責(zé)任和由此發(fā)生的一切費用。

　　A.總包方

　　B.分包方

　　C.監(jiān)理工程師

　　D.建設(shè)單位

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工分包合同的實施。分包方要嚴(yán)格執(zhí)行各級政府的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行總包方對安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理的有吳規(guī)定，并承擔(dān)因分包方原因造成的財產(chǎn)損失和傷亡事故的責(zé)任和由此發(fā)生的一切費用。對非分包方原因造成的財產(chǎn)損失和傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和相關(guān)費用。

　　【例題】合同變更的范圍不包括(　)。

　　A.更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸

　　B.增減合同中約定的工程量

　　C.專業(yè)工程分包

　　D.改變有關(guān)工程的施工時間和順序

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工合同變更與索賠。按照施工合同示范文本的約定，工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。

　　【例題】工程中最常見的合同變更形式是(　)。

　　A.簽署會談紀(jì)要

　　B.簽變更協(xié)議

　　C.設(shè)計變更

　　D.工程變更指令

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工合同變更與索賠。機電工程項目合同變更形式：業(yè)主或工程師在工程施工中行使合同賦予的權(quán)力，發(fā)出各種變更指令，最常見的是工程變更指令。在實際工程中，這種變更較多。

　　【例題】索賠按發(fā)生的原因分類，可分為(　)。

　　A.工期索賠

　　B.費用索賠

　　C.工程范圍變更索賠

　　D.施工加速索賠

　　E.不利現(xiàn)場條件索賠

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是施工合同變更與索賠。索賠發(fā)生的原因：(1)合向?qū)Ψ竭`約。不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。(2)合_條文問題。合同條文不全、錯誤、矛盾，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。(3)合變更。(4)工福環(huán)境變化。包括法律、物價和自然條件的變化等。(5)不可抗力因素。如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。

　　【案例分析】

　　背景資料：

　　某機電安裝公司承接了一煉油廠設(shè)備安裝與防腐保溫工程，合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一，施工過程中，因設(shè)計更改了主機設(shè)備標(biāo)高、基線和位置尺寸，而相關(guān)聯(lián)設(shè)備安裝公司也要求設(shè)計院出設(shè)計變更，設(shè)計院只口頭答復(fù)其他關(guān)聯(lián)設(shè)備以主機設(shè)備為準(zhǔn)即可，因而造成了部分已安裝的設(shè)備返工和工期延誤。安裝公司向業(yè)主提出費用和工期索賠。

　　事件二，在保溫工程施工過程中，按設(shè)計要求，采用抹面類涂抹保護層。在保溫抹面保護層施工前，該公司采用將保溫層全部淋濕，一遍操作、一次成型的施工工藝。

　　事件三，一臺離心式風(fēng)機試運轉(zhuǎn)時振動較大，經(jīng)查驗施工記錄，發(fā)現(xiàn)墊鐵的接觸情況、承載面積、厚度、數(shù)量、放置等均未按規(guī)范施工。建設(shè)單位要求返工。

　　問題：

　　1.事件一中，安裝公司向設(shè)計單位提出相關(guān)聯(lián)設(shè)備設(shè)計變更要求是否合理?為什么?

　　2.事件一中，安裝公司向業(yè)主提出費用和工期索賠是否合理?為什么?應(yīng)怎樣解決?

　　3.事件二中，抹面類涂抹保護層施工工藝有何不妥?

　　4.針對事件三，風(fēng)機安裝的墊鐵如何按規(guī)定施工?

　　『分析與參考答案：』

　　1.從合同變更范圍和影響分析，安裝公司的要求合理，但設(shè)計變更的程序不合理，因為：

　　(1)關(guān)聯(lián)設(shè)備也存在標(biāo)高、基線、位置和尺寸，這是施工單位的主要依據(jù)，也是設(shè)計變更的核心內(nèi)容，故合情合理;

　　(2)部分設(shè)備已安裝就位，重新調(diào)整勢必增加人工、材料、機械費用并延誤工期，有設(shè)計變更，就有了文字依據(jù)。

　　安裝公司應(yīng)向監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)提出設(shè)計變更，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位工程師進行設(shè)計變更。

　　2.從索賠條件，依據(jù)及索賠程序分析，事件二中，安裝公司的費用和工期索賠均不合理。理由是沒有任何工程變更的文字依據(jù)。解決辦法：

　　(1)施工單位(安裝公司)向設(shè)計單位索要相關(guān)設(shè)備設(shè)計變更單;

　　(2)根據(jù)設(shè)計變更單和施工過程記錄(主要是重新調(diào)整安裝記錄)、費用計算及工期變化的工程變更單交監(jiān)理工程師審批后交業(yè)主審批。

　　3.抹面類涂抹保護層的施工工藝在施工前，除局部接槎外，不應(yīng)將保溫層淋濕，應(yīng)采用兩遍操作，一次成型的施工工藝。因而，將保溫層全部淋濕，一遍操作、一次成型的施工工藝是錯誤的。

　　4.墊鐵施工的技術(shù)要求：

　　(1)每組墊鐵的面積符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、通用規(guī)范的規(guī)定;

　　(2)墊鐵與設(shè)備基礎(chǔ)之間的接觸良好;

　　(3)每組墊鐵的塊數(shù)不宜超過5塊，放置平墊鐵時，厚的宜放在下面，薄的宜放在中間，墊鐵的厚度不宜小于2mm。

　　背景資料：

　　某機電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)一石化廠的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機組安裝調(diào)試以及土建工程、電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件一，A分包商在一車間施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車間外墻，機電安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn);

　　事件二，機電安裝公司在進行質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)B分包商自身因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)有三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象;

　　事件三，B分包商的兩處質(zhì)量問題經(jīng)及時處理，達(dá)到質(zhì)量要求，一處因已無法達(dá)到要求質(zhì)量要求，經(jīng)機電安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。

　　事件四，空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗不合格。

　　問題：

　　1.從合同實施管理角度分析事件一產(chǎn)生的原因。應(yīng)如何處理?

　　2.針對事件二的發(fā)生，指出B分包商在合同實施管理工作上的失誤。

　　3.機電安裝公司和業(yè)主對B分包商質(zhì)量問題的處理是否正確?

　　4.機電安裝公司應(yīng)從哪些方面對分包商進行全過程管理?

　　5.空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗在實施時有哪些要求?

　　『分析與參考答案：』

　　1.事件一產(chǎn)生的原因：安裝公司對新來的施工管理人員以及A分包商對自己的施工人員均未進行合同交底，導(dǎo)致對自己的工作范圍不清楚，雙方均有責(zé)任。

　　處理：首先應(yīng)將A分包商已施工部分納入安裝公司工作范圍，與業(yè)主另簽補充協(xié)議;然后安裝公司與A分包商簽補充協(xié)議，將已施工部分納入A分包商的分包范圍。

　　2.在合同交底上，B分包商有缺陷，在質(zhì)量要求方面，未向自己施工人員進行重點交底;在合同控制中，也未進行質(zhì)量方面的合同實施監(jiān)督和合同跟蹤;也存在管理人員自身素質(zhì)問題，對合同管理不重視，對合同條文未理解透，責(zé)任心不強等。

　　3.不正確。因為對質(zhì)量問題必須由設(shè)計單位認(rèn)可后，才能作出處理。

　　4.安裝公司對分包商及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

　　5.空氣管道系統(tǒng)泄漏性試驗的實施要求：

　　因為本工程空氣管道是輸送極度和高度危害介質(zhì)以及可燃介質(zhì)的管道，必須進行泄漏性試驗。

　　泄漏性試驗是以氣體為試驗介質(zhì)，在設(shè)計壓力下，采用發(fā)泡劑、顯色劑、氣體分子感測儀或其他手段檢查管道系統(tǒng)中泄漏點的試驗。實施要點如下：

　　(1)泄漏性試驗應(yīng)在壓力試驗合格后進行，試驗介質(zhì)宜采用空氣。

　　(2)泄漏性試驗壓力為設(shè)計壓力。

　　(3)泄漏性試驗可結(jié)合試車一并進行。

　　(4)泄漏試驗應(yīng)逐級緩慢升壓，當(dāng)達(dá)到試驗壓力，并且停壓10min后，采用涂刷中性發(fā)泡劑的方法，巡回檢查閥門填料函、法蘭或螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等所有密封點應(yīng)無泄漏。