【案例5】

　　某鋼鐵總廠軋鋼工程，由具有相應(yīng)資質(zhì)的A冶金建設(shè)公司總承包，建設(shè)單位與A公司簽訂了總承包合同，合同中約定A公司承擔(dān)軋鋼設(shè)備的安裝、試車和投料試生產(chǎn)。A公司將部分設(shè)備安裝工程分包給了B公司，并與B公司簽訂了分包合同。

　　B公司在設(shè)備安裝工程按設(shè)計要求完工后，直接通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位組織驗收。

　　問題：

　　(1) A公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時還應(yīng)注意什么?

　　(2) A公司與B公司簽訂分包合同是否妥當(dāng)，分包合同應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　(3) A公司對B公司應(yīng)如何進行全過程的施工管理?

　　(4) B公司在完工后，直接通知建設(shè)單位組織驗收是否正確?為什么?

　　參考答案：

　　(1) A公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時還應(yīng)注意到：工程總承包范圍包括投料試生產(chǎn)并出產(chǎn)品，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同。

　　(2) 不妥當(dāng)，

　　A公司在決定分包和選定分包隊伍前應(yīng)征得建設(shè)單位的認可。簽訂的勞務(wù)分包合同包括勞務(wù)方開工日期、完工日期、工程施工范圍、應(yīng)遵守的技術(shù)標準、法律法規(guī)等方面的內(nèi)容。

　　(3) A公司對B公司及分包工程的施工，應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

　　(4) B公司在完工后直接通知建設(shè)單位組織驗收是不正確的，

　　因為B公司是分包方，對關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知A公司組織預(yù)驗收，認可后再由A公司通知建設(shè)單位組織檢查驗收。