第3題：2H320030 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(案例)(本題:20分)

　　背景：某機(jī)電工程公司承包了一項油庫工程，該工程主要包括4臺5000m3拱頂油罐及其配 套系統(tǒng)和設(shè)施。工程公司施工項目部對5000m3拱頂油罐施工方法進(jìn)行了策劃，確定采用 液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案。確定主體施工方案后項目部編制了施工組織設(shè)計，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批，并進(jìn)行了液壓提升系統(tǒng)設(shè)備訂貨。施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1，由于訂貨的油罐液壓提升系統(tǒng)設(shè)備不能按計劃日期達(dá)到施工現(xiàn)場，為不影響 工程進(jìn)度，項目部決定將液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案修改為采用電動葫蘆倒裝的施 工方案，為此，項目部按電動葫蘆倒裝的主體施工方案修改了施工組織設(shè)計，由項目總工 程師批準(zhǔn)后實施，并重新訂購了提升設(shè)備。在施工準(zhǔn)備中被專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)。監(jiān)理工 程師認(rèn)為項目部施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生改變，施工組織設(shè)計變更的審批手續(xù)不 符合要求，因此報請總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令。

　　事件2,在對第一臺5000m3罐進(jìn)行的罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中，認(rèn)為氣孔和 密集氣孔是出現(xiàn)頻次最多的超標(biāo)缺陷，是影響焊接質(zhì)量的主要因素。項目部采用因果分析 圖方法，找出了焊縫產(chǎn)生氣孔的主要原因，制定了對策表。在后續(xù)的焊接施工中，項目部 落實了對策，提高了焊接質(zhì)量。

　　事件3,儲罐主體施工完成后，進(jìn)行了罐體幾何尺寸檢查和充水試驗，均達(dá)到了規(guī)定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　問題

　　1.機(jī)電工程項目部應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計?編制完成后應(yīng)由誰審批?施工 組織設(shè)計的主要內(nèi)容是什么?

　　2.事件1中為什么監(jiān)理工程師認(rèn)為項目部對施工組織設(shè)計變更的審批手續(xù)不符合要 求?變更后的正確審批程序是什么?

　　3.針對罐壁焊縫產(chǎn)生氣孔和密集氣孔的主要原因，提出相應(yīng)的預(yù)控措施。

　　4.拱頂罐采用倒裝法施工有哪些優(yōu)點?拱頂罐罐體幾何尺寸檢查和充水試驗各有哪 些檢查內(nèi)容?

　　答疑：參考答疑：

　　1.應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

　　施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：編制依據(jù);工程概況和施工特點分析;組織方案和施工部署;主要施工方案;施工進(jìn)度計劃;施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;施工現(xiàn)場平面圖及主要施工管理計劃(包括：進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)境、成本管理計劃以及綠色施工、合同、組織協(xié)調(diào)管理計劃等)。

　　2. 拱頂罐的施工方案由液壓提升系統(tǒng)倒裝改為電動葫蘆倒裝，屬于主要施工方法有重大調(diào)整，同時也引起主要施工資源配置(主體施工機(jī)具)有重大調(diào)整，施工組織設(shè)計為之進(jìn)行的修改補(bǔ)充變更，應(yīng)重新審批(按原審批手續(xù))后實施。變更后的正確審批程序：施工承包單位完成內(nèi)部審批程序，由工程項目經(jīng)理簽章后向監(jiān)理報批。

　　3. 按規(guī)定對焊材進(jìn)行烘干，配備焊條保溫桶，采取防風(fēng)措施，焊接前進(jìn)行預(yù)熱，雨、霧天停止施焊。

　　4. 拱頂罐采用倒裝法施工的優(yōu)點：安裝基本是在地面上進(jìn)行作業(yè)，避免了高空作業(yè)，保證了安全，有利于提高質(zhì)量和工效。

　　拱頂罐罐體幾何尺寸檢查內(nèi)容：罐壁高度偏差，罐壁垂直度偏差，罐壁焊縫棱角度和罐壁的局部凹凸變形，底圈壁板內(nèi)表面半徑偏差。

　　拱頂罐充水試驗檢查內(nèi)容：罐底嚴(yán)密性;罐壁強(qiáng)度及嚴(yán)密性;固定頂?shù)膹?qiáng)度、穩(wěn)定性及嚴(yán)密性;并進(jìn)行基礎(chǔ)的沉降觀測。